-實戰(zhàn)和成長連接 -
我們曾無數(shù)次觸摸時尚，但，也許我們不曾真正讀懂它的肌膚。
——記十間坊遇見米蘭時裝周國際論壇
Fashion Shiner米蘭時裝周國際論壇，由歐洲設(shè)計中心聯(lián)合米蘭理工大學(xué)、中科文旅主辦，十間坊協(xié)辦部分城市。自6.17深圳首站，7.6成都收官，途經(jīng)廈門、鄭州、廣州、青島、北京、杭州、武漢等主流城市。
廖瑋女士出席深圳站論壇與外賓們大合影
現(xiàn)場聽大咖們演講，發(fā)現(xiàn)萬事萬物總有觸類旁通之處。用于時尚的設(shè)計之道，未必不是室內(nèi)設(shè)計的出路。
現(xiàn)場令人印象深刻的是，5位重磅級外賓的發(fā)言帶來不一樣的思想。
中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，有許多困惑。創(chuàng)新設(shè)計如何在時尚領(lǐng)域巧妙應(yīng)用？時尚與科技如何嫁接？品牌怎樣重塑獲得新生？奢侈品早期發(fā)展之路？
思想交流刺激大腦，而激活眼球來自Vladimiro Gioia皮草品牌創(chuàng)始人亦新銳設(shè)計師Vladimiro Gioia先生帶來的壓軸皮草秀，秀場作品已官方受邀2018年米蘭時裝周，廈門站為全球首秀。
十間坊小伙伴們也蒞臨廣州站現(xiàn)場，觀摩此次論壇和時裝秀，皮草誘惑不要太強啊。
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米蘭時裝周榮譽主席、歐洲設(shè)計中心榮譽主席Mario Boselli先生
關(guān)鍵詞“透明化”“速度”“整合”
在過去，奢侈品消費是個非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，主要是被精英、中高階層消費。目前奢侈品的變化是，它不再遙不可及，普通民眾也可以接觸到奢侈品。
2015年后進(jìn)入整合的階段，奢侈品已經(jīng)沒有明顯的界限，不再是只有精英階層可以享受�，F(xiàn)在的時尚領(lǐng)域，尤其是奢侈品，做了垂直整合。
1985年奢侈品的全球消費量是4000億歐元，到了2025年可以預(yù)見8100億歐元。這個變化來源于關(guān)鍵詞“Chinese”，中國是奢侈品消費口的下一個主力軍。
在時尚產(chǎn)業(yè)，尤其是奢侈品產(chǎn)業(yè)中，可以看到，奢侈品的消費主力軍會是新興的一代，根據(jù)預(yù)測，未來消費奢侈品的80%都是年輕消費群。如果按年齡段分，X是60后，Y是80后，Z是00后。
X的消費從37%增長到40%，這個增長量非常小。主要的增長在于Y，從25%增長到40%，新生一代才是未來奢侈品消費的主體。
下一個時尚趨勢要講到一個關(guān)鍵詞是“流動性”，流動性是指界線的打破。
第一個是季節(jié)的打破。在傳統(tǒng)的時尚產(chǎn)業(yè)里，分春夏秋冬裝，目前這個界線變得模糊，一部分原因是游客量的增長，如早上還在北京，下午就到了澳大利亞，早上還是夏天，下午就是冬天。
第二個是風(fēng)格的界限被打破，以前時尚品牌要對自己的品牌定位，是職業(yè)裝、休閑裝還是運動款，但是現(xiàn)在即使去一個商務(wù)場合也可以穿著運動服、運動鞋，在美國尤其盛行�，F(xiàn)在去度假也可以穿著西服。
第三個是性別界限的打破。未來時尚的消費趨勢沒有性別的區(qū)分。有許多大牌下一季的發(fā)布會上，男裝女裝混走，這是其中一個趨勢。
下一個時尚趨勢關(guān)鍵詞是“可持續(xù)發(fā)展”和“社會責(zé)任感”。
目前全球消費自然資源過度，用盡了社會資源。在1980年，對全球資源的消耗只有1/4，到了2017年已經(jīng)用盡了全球一半的資源。如果按照目前的消費趨勢下去，2030年全球資源會被用盡。
因此，這不只是時尚行業(yè)要面對的問題，而是全行業(yè)全領(lǐng)域都要面臨的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，品牌是否有社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的策略非常重要。
年齡段不同對社會責(zé)任感的敏感度不同。作為年輕一代消費者，如果一個企業(yè)有社會責(zé)任感，我會變成你的忠實消費者。如果你沒有社會責(zé)任感，我作為年輕人有社會責(zé)任感，那對這個品牌就沒有認(rèn)同感，不會追隨。
新興品牌為了迎合新興消費群體，就要發(fā)展可持續(xù)的策略，品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
按照國家區(qū)分全球奢侈品，西方國家從2013年到2025年沒什么變化，保持持續(xù)發(fā)展。主要變化的是亞洲，亞洲從2013年3.3億的消費總額，到2025年消費總額將會達(dá)到4.5億，而這么大的增長量，全要依靠中國的主力消費軍。
|人物名片|
前LVMH集團(tuán)策略發(fā)展總監(jiān)、巴黎Essec學(xué)院奢侈品管理MBA教授Maximiliano Nicolelli先生
城市的奢侈品牌店可以經(jīng)過設(shè)計變得更加有吸引力。這也是對外的一種信號，我們是有創(chuàng)新的品牌，也是奢侈的高品質(zhì)的品牌。
社交媒體、數(shù)字媒體等移動化讓這一切都必須整合起來。品牌如何整合線上線下的資源和渠道，這個問題是說起來容易做起來難，過程很復(fù)雜。怎么把潛在客戶變成實質(zhì)客戶呢？
奢侈品全球化，人們可以在更多地方知道奢侈品價格。目前奢侈品店也注重人力資源的積累。如你講中文，去到米蘭的店，但沒有對你講中文，你可能覺得這個品牌對你不友好、服務(wù)不周。所以現(xiàn)在一些大牌也會充分考慮人力資源的配備。
零售環(huán)境包括硬服務(wù)和軟服務(wù)，這種挑戰(zhàn)不僅指它的設(shè)計，還有它的功能性，文化與文化之間對功能性的要求是不同的。比如在中東設(shè)置實體店，中東女性經(jīng)常一起去買奢侈品，所以他們的試衣間比其它地方的大兩倍或三倍。
從商業(yè)的角度而言，現(xiàn)在有什么變化？商業(yè)模式發(fā)生什么變化？在未來奢侈品品牌要怎么適應(yīng)商業(yè)模式的變化？
在世界各地大品牌出現(xiàn)了幾大商業(yè)體系，大品牌變得更大、更有實力。比如說，大品牌會到不同的城市設(shè)置旗艦店、精品店，越變越大。如LV、路易路登，在1989年他們只有130個精品店，到2017年有500個店，這種頂級的奢侈品牌在零售，會更開更多的店或者擴張店面。
一些大品牌退出后，一些新銳設(shè)計品牌又會立即進(jìn)駐。奢侈品的夢幻效應(yīng)是否已經(jīng)消失？還是說奢侈品只是中上層階級才消費的起？今天的奢侈品已不再是中上階級消費的特權(quán)。
以前是大品牌變得越大，開更多的店，而今天更多奢侈品牌讓自己的店變得更小、更有意思、有自己的特色風(fēng)格。甚至有些店為了顯示自己的特殊性，會關(guān)掉一些店面，不希望有那么多店可以買到它的產(chǎn)品。它們也更具備娛樂精神。如LV在倫敦多貝爾街開了家店，竟然允許店里賣其它品牌的東西。
另外，管理層變得越來越專業(yè)，都是職業(yè)經(jīng)理人在管理。
對奢侈品來說，對公眾的透明度很重要。信息廣泛化，即使你不想透明，也會被透明。
在1995年，奢侈品牌大部分來自私有企業(yè)，今天，大部分來自公有企業(yè)和市場。
這轉(zhuǎn)變的第一個原因是更多消費者可以購買到奢侈品，世界經(jīng)濟(jì)不斷增長，中國在這方面做出了巨大貢獻(xiàn)。
第二個原因，那些面臨倒閉的品牌通過現(xiàn)代化的管理、技術(shù)，抓到了行業(yè)資本。
第三個原因，一些二代或三代私有家族品牌的繼承人，希望把自己公司套現(xiàn)，他們把自己的品牌出售給公有企業(yè)。
第四個原因，很多品牌需要額外的資本來不斷擴張發(fā)展，所以他們要從外部投資者獲得資本。
大部分投資由增長驅(qū)動，購買品牌是希望擴張。通過機構(gòu)和投資者的投資活動后，出現(xiàn)了垂直領(lǐng)域的融合。這主要是在大品牌和集團(tuán)中進(jìn)行。他們希望收購品牌的供應(yīng)商，通過這樣的收購可以避免一些潛在的競爭者。
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米蘭理工大學(xué)POLI.design學(xué)院院長Matteo O. Ingaramo 先生
院長提及三位名人Achile Castiglioni、Armani、喬布斯，他們自身就是品牌，甚至為品牌和產(chǎn)品帶來新生。
-如何把創(chuàng)意和科技結(jié)合在一起？-
在進(jìn)行創(chuàng)新時，第一步是尋找新材料、新技術(shù)。第二步，設(shè)計師介入，加入審美體驗。第三步，應(yīng)用新材料、新技術(shù)，變成有功用性的產(chǎn)品。
設(shè)計師處于中間橋梁位置，首先得了解第一步新技術(shù)，然后把第三步的實用性嫁接起來。
有一款懶人椅，用普通便宜材料制作而成，由設(shè)計師設(shè)計出6種不同的座位方式，成品的價格是原材料的十倍以上。
意大利有一款咖啡杯，丑而無風(fēng)格，設(shè)計師用新材料設(shè)計出客戶想要的味道，它每天的銷售量有上億。
意大利有一個遍布多個國家的綜合超市品牌，經(jīng)由設(shè)計師設(shè)計客戶到超市的用戶體驗，它的銷售量是其它超市的翻倍。
找出一個品牌設(shè)計最基本的元素。
意大利有一款相當(dāng)于“勞斯萊斯”地位的游艇，設(shè)計于1962年，它的設(shè)計沿用至今。
這款游艇有三個基本的經(jīng)典元素：1、船尾用于曬太陽的太陽板。在那個時代，這是個不可思議的丑聞，因為沒有人會穿著比基尼露著身體曬太陽。所以這在當(dāng)時而言是個爆炸性的設(shè)計，可現(xiàn)在很普遍。2、擋風(fēng)板，便于掌舵。3、船頭的尖型設(shè)計，乘風(fēng)破浪。
這些元素完全解讀了客戶的需求，因此保留至今，成為經(jīng)典。
Versace 范思哲家居沿襲時尚三個符號，鮮艷顏色、巴洛克樣式、希臘古典元素，從形式，材料，顏色體現(xiàn)。
Armani阿瑪尼家居，亦有三個符號，硬朗的線條，高級優(yōu)雅灰，低調(diào)素雅的面料，從時尚中延展。
-如何把科技與時尚融合？-
意大利的設(shè)計師會嘗試新的技術(shù)，把它靈活地應(yīng)用于時尚里。
歐洲空間研究中心和米蘭理工大學(xué)一起合作，研發(fā)了一款具有核心競爭力的新型材料。
這款新型材料的設(shè)計能夠感知人體的潛意識，把你的潛意識在新型材料中體現(xiàn)出來。
這種新型材料能夠感知人體情緒。當(dāng)你開心時，它會亮起來。當(dāng)你情緒很低落，它會熄滅。就像情緒感知器。
由新型材料制作的衣服在實際生活中運用不上，它只是作為科研的一個方向。這種新型材料能吸收人體的汗液和空氣中的水分，然后將其作為養(yǎng)花草的肥料。除了能種植蔬菜花草，也能起到絕緣體的作用。
世間不缺好的創(chuàng)意，缺的是能把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，需要的是有轉(zhuǎn)化力的創(chuàng)意。作為一個設(shè)計師，他要有從生活中挖掘已經(jīng)存在的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。
意大利設(shè)計的精髓并不是它的設(shè)計有多好，或多么有創(chuàng)意，而是把設(shè)計和創(chuàng)意整合在一起的思維方式。
|人物名片|
LV集團(tuán)旗下的主力品牌之一CELINE亞太區(qū)前負(fù)責(zé)人、《造夢空間》作者Stefano Mangini先生
-當(dāng)科技進(jìn)入時尚，會對時尚產(chǎn)生什么影響？-
講創(chuàng)新就會想到新材料的創(chuàng)新。
當(dāng)科技進(jìn)入時尚的第一步是變成可穿戴設(shè)備，如在鞋里安裝感應(yīng)器，智能手表等。第二步是把它和社交媒體結(jié)合，把智能手機和時尚設(shè)備連在一起，和社交媒體產(chǎn)生互動。
比如運動手表，平�？梢杂涗浗∩�、走了多少步，第二步就是把它分享到微信朋友圈等。
但這并不是真正的創(chuàng)新，只是時尚人士發(fā)現(xiàn)了這項創(chuàng)新，把它歸到時尚里，但它并沒有真正的整合。
科技對時尚的影響分兩步，第一步是淺層面的通過科技影響時尚。第二步引用新科技思維驅(qū)動設(shè)計。
很多人很難習(xí)慣用科技驅(qū)動設(shè)計的思維方式。對大型公司而言，很難調(diào)頭轉(zhuǎn)型。但小型公司可以運用這種新的思維模式創(chuàng)新。未來就是科技和時尚的結(jié)合。
阿迪達(dá)斯是全球第一家運用3D打印技術(shù)的品牌，它不僅停留在運用的層面，還把它發(fā)展成新的品牌。阿迪達(dá)斯有一條副線叫“未來工藝”，那消費者會覺得買到的不是3D打印機，而是未來工藝。
使用3D打印機，整個生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程都將革新。大多數(shù)品牌生產(chǎn)過程中固定思維是要先開模，但有了新技術(shù)后，這一步是能夠省略掉的。
3D打印不僅可以省略掉開模這個過程，還能夠生產(chǎn)。新技術(shù)可以為品牌帶來生命，而且可以給品牌帶來標(biāo)志性的產(chǎn)品。
|人物名片|
Dolce&Gabbana青年設(shè)計師甄選品牌設(shè)計師Vladimiro Gioia先生
Vladimiro Gioia先生說：
在意大利做設(shè)計師有兩條路，一條是實踐路線，一條是學(xué)術(shù)路線。
我很幸運地生于一個時尚世家，我的家族1989年就創(chuàng)立了一個皮草品牌，為很多大牌做過設(shè)計。為這些品牌設(shè)計和生產(chǎn)的過程中，我明白了做品牌要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于設(shè)計，它背后有一個系統(tǒng)在支撐。
在跟這些大牌的合作中，要做一個好的品牌，設(shè)計能力并不是主要的，還要有很強的組織能力、管理能力。
做好一個品牌，除了要有好的設(shè)計、好的系統(tǒng)和管理的支撐外，對員工的選擇也很重要。
一個設(shè)計工作室，如果你能找對合適的合作伙伴，你就已經(jīng)成功了50%。
品牌的發(fā)展不僅要與社交媒體有聯(lián)系，也要與名流有聯(lián)系，在中國也一樣。品牌要想運營成功，也要維護(hù)好與博主間的關(guān)系。
每個品牌都要有自己的受眾，而且要適應(yīng)全世界對時尚不同的理解�？蛻糍I的不僅是品牌，還有這個品牌背后的故事。
消費者為什么來買我的品牌，我的品牌和別的品牌有什么不一樣。有3個原因解釋，我的產(chǎn)品為什么優(yōu)于其它品牌。
第一個是鑲嵌拼接技術(shù)，這是我們廠家比較獨特的技術(shù)。
第二個，我還會用不同的鮮亮顏色。很多皮草會選擇黑白灰這些基本款，但我希望穿我皮草的女人們特別鮮亮。
第三個特點，我會把不同的材質(zhì)拼接起來，比如裘皮、鱷魚皮和羊絨等，這是其他品牌在技術(shù)層面無法超越我們的。
我們這個產(chǎn)品剛出來時，我也很不自信，我不知道市場反饋怎么樣，大家會喜歡這種技術(shù)嗎？但最后反饋是很好的。
所以大家在創(chuàng)新過程中，不要有任何恐懼，要大膽創(chuàng)新。
一個品牌要想成功，還得有一個自己的實體店，并且所有店面的形象都應(yīng)該是統(tǒng)一的。在時尚領(lǐng)域還有一個重要人物，叫造型師。造型師的作用就是把設(shè)計師的理念的物化出來，然后拍照傳播。
Dolce&Gabbana青年設(shè)計師甄選品牌設(shè)計師Vladimiro Gioia先生帶來一場呈現(xiàn)托斯卡納頂級皮料的完美工藝和精湛設(shè)計能力的發(fā)布秀。
/外賓游中國/
昨日（7月6日）米蘭時裝周論壇成都站收官完滿結(jié)束。今日，歐洲設(shè)計中心Mario boselli主席，前LV策略總監(jiān)Maximiliano Nicolelli先生，歐設(shè)同仁與成都聯(lián)合會一行，上午前往成都太古里參觀考察。
成都錦江區(qū)商務(wù)局局長李毅先生，與太古里高管盛情接待和全程陪同，沿途介紹意大利奢侈品品牌進(jìn)駐、開發(fā)建設(shè)經(jīng)營情況、10萬日人流等。
成都太古里與北京三里屯是一家，只是北京為收購，成都是拿地自建，2014年建成，現(xiàn)有建筑27棟，且保留6棟清代古建筑。
路過外賓和歐設(shè)熟悉的意大利奢侈品老牌/潮牌/設(shè)計師品牌店、千年大慈寺、西苑、方所，主席大為稱贊并拍照記錄，兩位都喜歡中國文化、古建筑、美食。
6月17日深圳站論壇結(jié)束后，廖瑋女士與外賓們登陸廈門鼓浪嶼，游玩了一番。
作為設(shè)計師的他們，同樣對周邊新鮮事物好奇，愛刺激，隨手拍下途中見聞。
言談之中涉及各種歐洲難民、地域文化差異，從城市規(guī)劃到建筑、民風(fēng)和店鋪小物，都會細(xì)究，笑談，把玩，游走趣味橫生。
時尚是什么？千萬個人有千萬種回答。人與時代的關(guān)系相互促成，彼此推動前進(jìn)，我們能做的，或許是于大時代背景下，緊跟步伐。愿你目之所及，遍地美好。
-THE END-
—關(guān)于大賽—
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