何為去地產(chǎn)化？有人說是多元化，也有人說是輕資產(chǎn)等等。其實，過去幾年，去地產(chǎn)化不時被提及，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的去地產(chǎn)化、房企的多元化，甚至一些房企去掉名字中的“房”字，都被貼上“去地產(chǎn)化”的標(biāo)簽。
盡管市場對此有著不同的解讀，但有一點是肯定的，那就是房企以往簡單買地、建房、銷售的傳統(tǒng)開發(fā)模式，已不再被市場認(rèn)可和推崇。在“2017博鰲房地產(chǎn)論壇”上，專家學(xué)者、業(yè)界大佬就去地產(chǎn)化、多元化展開了激烈的交鋒。
“為什么要去地產(chǎn)化？”
“什么叫地產(chǎn)化？什么叫去地產(chǎn)化？為什么要去地產(chǎn)化和怎樣去地產(chǎn)化？”中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一反問，“我對去地產(chǎn)化浪潮不是很贊成。”針對去地產(chǎn)化，朱中一態(tài)度鮮明。
在恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗看來，土地、資金、人力是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最基本要素，去地產(chǎn)化的說法有些莫名其妙。“房地產(chǎn)可以賺錢，為什么要去地產(chǎn)化？”
誠然，房地產(chǎn)可以賺錢，但一個不爭的事實是，房企的盈利能力在逐年走低。同花順數(shù)據(jù)顯示，2012年到2015年間，滬深上市房企毛利率從36.2%一路下滑到31.3%，而凈利潤率從13.6%一路下滑到9.2%�；诖�，一些房企提出了去地產(chǎn)化。
在此次論壇上，大咖們普遍認(rèn)為，去地產(chǎn)化并不是退出房地產(chǎn)，而是房企要適應(yīng)行業(yè)的新形勢，改變過去傳統(tǒng)的思維方式、開發(fā)模式。
房企的多元化、輕資產(chǎn)突圍
激烈的市場競爭中，行業(yè)集中度越來越高，“強者恒強、弱者漸弱”的二八法則更加凸顯。是選擇小而美，還是大而強？大多數(shù)房企認(rèn)為，只有通過做大規(guī)模才能實現(xiàn)突圍。而對房企而言，土地是其發(fā)展的根本。但隨著熱點城市“限房價、競地價、競自持、競方案”等拿地規(guī)則的變化，房企拿地成本越來越高、難度越來越難�；诖�，一些房企試圖通過多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，試圖突破規(guī)模或盈利瓶頸。
在房地產(chǎn)利潤率逐年下滑以及調(diào)控趨嚴(yán)的大背景下，多元化、輕資產(chǎn)增加了企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會，也規(guī)避了單一產(chǎn)業(yè)帶來的行業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險。但多元化、輕資產(chǎn)能真正幫助房企成功突圍嗎？
“多元化是一個偽概念，世界上無論哪個行業(yè)，沒有一個多元化做得好的，多元化做著做著都把自己做沒了。”國泰君安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林采宜認(rèn)為。她并不看好房地產(chǎn)的多元化布局，并認(rèn)為未來的開發(fā)商真正的出路是升級換代，從建筑商變成服務(wù)商，從制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)。
陳啟宗則認(rèn)為，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經(jīng)驗看，海外沒有幾家多元化的房地產(chǎn)企業(yè)是成功的，一些多元化房地產(chǎn)企業(yè)，很多在后來的發(fā)展中都走上了專業(yè)化，被分拆賣掉。此外，他還認(rèn)為，提輕資產(chǎn)一定是你沒錢，歷史經(jīng)驗也證明，輕資產(chǎn)不一定比重資產(chǎn)賺的錢多。
盡管多元化、輕資產(chǎn)面臨各種質(zhì)疑，但房企們?nèi)匀辉谵D(zhuǎn)型升級的路上前行。
