有個論壇在幾天內屏霸朋友圈
單看陣容就知道有多牛逼了
43億成績單 尚品宅配
流通老大 東箭完整家居
互聯(lián)網(wǎng)+整裝巨頭 數(shù)聯(lián)中國
陶業(yè)航母 新中源集團
創(chuàng)變先鋒 御富強陶瓷
同時有（新明珠集團、宏宇集團、金意陶集團，東鵬集團、蒙娜麗莎集團、唯美集團、順成集團等60多家業(yè)內一線企業(yè)）
新浪家居，網(wǎng)易家居，騰訊家居，陶城報，陶瓷網(wǎng)等30家業(yè)內外權威媒體現(xiàn)場報道
吸引600行內外精英出席
座無虛席
再看本次論壇，短短3小時的分享
卻是高潮迭起，干貨滿滿
小編算了一下
尚品宅配李總的分享價值一個億的話
更貼近陶業(yè)現(xiàn)狀的東箭劉總的分享那是要翻倍
加上富強吳總，數(shù)聯(lián)楊總，新中源陳總，領陶張總價值4億的扎心分享
核算總價7億的干貨
你要不要看？
言歸正傳
開扒
服務（Service）
東箭完整家居高級副總裁
劉敏女士
主講：《家裝供應鏈的生態(tài)要素構建》
看點一
消費者永遠不想要隔壁老王家一樣的裝修
無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)廠商
都沒辦法改變這個多樣化、個性化的需求
看點二
線上獲客已經(jīng)成為優(yōu)勢
雙11一天，15萬單
把杭州的物流系統(tǒng)用癱瘓
看點三
新零售是從“貨-場-人”到“人-貨-場”
如果你的倉配體系，服務體系不夠，個性化的營銷做得越多，最后死得越慘。
看點四
在中國，無論是技師，無論是工長，沒有人是有忠誠度的。有奶就是娘，誰給的活好，誰給的錢高，誰給的錢快，工長、技師就跑去別家了。
看點五
不要怕養(yǎng)工人，也不要怕做服務，產(chǎn)品的價值會越來越小。在中國這種高強度生產(chǎn)的地方，每一家都能做出極致優(yōu)秀的產(chǎn)品，但并不是每一家都能做出極致的標準服務。
看點六
未來的新零售標準，除了產(chǎn)品，就是服務，就是你的技術呈現(xiàn)。企業(yè)轉型的G點也在于做好服務。
看點七
花三年做出ODS系統(tǒng)，可以支持前端相對個性化的需求，原因很簡單，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)。
論變（Changing）
緊接的是關于“轉型”的大討論
“轉型”本身是一個極為寬廣的命題
六位重量級嘉賓結合自己的認知
及所屬企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷暢所欲言
不斷拋出的精彩觀點使得現(xiàn)場的掌聲此起彼伏
Q1、轉型是一個生存問題，還是一個發(fā)展的問題？
箭完整家居高級副總裁劉敏
轉型就是找方向，最忌諱一窩蜂追熱點，從自身出發(fā)是王道。
廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰
業(yè)務都沒做好，轉型會浪費資源和精力，導致更快走向滅亡。
新中源陶瓷常務副總經(jīng)理陳勤顯
生存先活好了再說，轉型不是你想轉想轉就能轉。
浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰
選擇題，按照我對轉型的思考，轉型是找發(fā)展。
富強集團運營總經(jīng)理吳旭東
轉型要發(fā)展共贏，讓消費者贏，經(jīng)銷商贏，員工贏，供應商贏。
領陶科技執(zhí)行董事張英梅
順境中轉型，遇到瓶頸再考慮以為時已晚。
Q2、調整產(chǎn)品品類，是一種轉型嗎？
東箭完整家居高級副總裁劉敏
那只是為了讓自己處在當前的主流圈，有所謂的話語權，是跟風不是轉型。
廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰
最起碼是模式的變化才算轉型，低于這個程度只能算延展。
新中源陶瓷常務副總經(jīng)理陳勤顯
能讓競爭對手活得更難甚至做不下去，無論大的小的轉型，都算。
浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰
萬變不離其宗，把“宗”守住是轉型，守不住是轉行。
富強集團運營總經(jīng)理吳旭東
企業(yè)轉型要堅定目標和戰(zhàn)略，產(chǎn)品品類的調整只是服務于戰(zhàn)略的戰(zhàn)術調整。
領陶科技執(zhí)行董事張英梅
產(chǎn)品是系統(tǒng)的分支，轉型是一個系統(tǒng)，不是簡單的一個分支。
Q3、轉型的節(jié)點在哪？
東箭完整家居高級副總裁劉敏
相信時機，相信趨勢，相信強烈的感覺，不管看沒看懂，先去干了再說。
廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰
天下武功唯快不破，看準了就干。但不是左右機會都要用轉型跟進，不是所有威脅都要用轉型抵御。
新中源陶瓷常務副總經(jīng)理陳勤顯
科學的節(jié)點反應在市場調研，只有掌握核心技術的轉型才是未來市場可持續(xù)檢驗的轉型。
數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰
節(jié)點在人，先知先覺是領導者，后知后覺是跟隨者，不知不覺是消費者。
富強集團運營總經(jīng)理吳旭東
轉型要有清晰的規(guī)劃，每達成一個戰(zhàn)略目標，就是下一步轉型的節(jié)點。
領陶科技執(zhí)行董事張英梅
思路決定出路，老板的思路才是關鍵的節(jié)點。
踐行（Practice）
富強集團運營總經(jīng)理
吳旭東先生
主講：創(chuàng)變·贏未來
看點一
從來就沒有天生豪門
馬可波羅，東鵬都是由小做大的
御富強也可以做到
看點二
致力打造客戶最賺錢的品牌
敢于告知天下的夢想
敢于向世界作出的承諾
看點三
向著夢想邁進。15266㎡展廳
重資研發(fā)新品，成立戰(zhàn)略服務部
成立全屋定制事業(yè)部，雄鷹計劃
5+n終端店面，互聯(lián)網(wǎng)+。。。
看點四
消費者贏，經(jīng)銷商贏
員工贏，則企業(yè)贏。
看點五
有了一樣的籃球意識，你以為就可以超越姚明?人家高度擺在那呢！
有了轉型的意識，還要有對轉型執(zhí)行難度的認知高度。
35分鐘的臺上分享，19年的臺下練功
思路是清晰的，落地是堅決的，道路是曲折的，前途是光明的。
兩年3個億已經(jīng)成為過去式，從2017年開始，富強集團將對三大主力品牌——御富強、譽誠國際、富帥進行準確的市場定位，并將以市場消費需求為起點，以產(chǎn)品為中心，對三大品牌進行全方位的升級。
大數(shù)據(jù)（Big data）
廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理
李嘉聰先生
主講：大數(shù)據(jù)驅動家居行業(yè)轉型升級
看點一
首家把軟件與家裝創(chuàng)新結合
獨辟蹊徑，衍生新市場與商機
看點二
逼迫轉投客流集中地賣場
無天敵，反創(chuàng)一片新天地
看點三
運用大數(shù)據(jù)擺脫設計師包袱
甚至預測國家政策
看點四
O2O+B2C：一半的客戶來源自網(wǎng)絡
以IT思維看家居行業(yè)
并打造成為核心競爭力
看點五
建立云數(shù)據(jù)庫，助力企業(yè)高速運轉
多年積累上百萬套方案
輕松提供高質量的解決方案
看點六
將成本轉化為營銷手段
免費設計有效地成為吸引客戶的手段
變成優(yōu)勢的競爭力
金主是誰？
有沒有覺得裝入口袋的7億干貨沉甸甸的？
是誰掀起了轉型風暴？
到底是誰在攪動江湖？
誰是幕后金主？
他們跟東箭什么關系？
是不是跟尚品宅配有下一步的合作？
這一切我們都不得而知
小編只知道他是那個2年做了3個億的御富強陶瓷
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