近年來，為了開拓新的利潤增長點，萬科、恒大、碧桂園、綠地等房企紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。萬科旗下的萬鏈、碧桂園旗下的橙家，在集團的全力支持下，發(fā)展非常迅猛。綠地的誠品家也在不斷的探索中形成了自己的發(fā)展模式。恒大則與知名品牌家居企業(yè)簽約，建立合作聯(lián)盟，以“拎包入住”精裝房的方式搶灘家裝市場。業(yè)內(nèi)人士認為，家裝和社區(qū)一樣，都是房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，房企進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展模式，主要還是依托自身在房源和客戶上的資源優(yōu)勢，為客戶提供定制化的裝修服務，憑借這些天然優(yōu)勢，家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。

　　一線地產(chǎn)巨頭紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝

　　萬鏈、綠地誠品家和橙家等都是近兩年先后成立，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的供需變化，很多城市的住房擁有率在快速提升，多家年銷售額過千億的房企也不斷加大對互聯(lián)網(wǎng)家裝的投入。

　　萬科旗下的萬鏈，是2015年由房地產(chǎn)商萬科和房地產(chǎn)服務商鏈家共同投資成立的萬科鏈家(北京)裝飾有限公司。成立一年多后，在北京裝修的市場占有率已升至首位。今年7月份以來，萬鏈推出的第三代家裝產(chǎn)品inno home成功突破了北京區(qū)域，進入萬科旗下9個城市15個新房項目。北京萬科總經(jīng)理、萬鏈董事長劉肖指出，2017年萬鏈的業(yè)績目標為15億元，而去年該企業(yè)實現(xiàn)的業(yè)績數(shù)字為5億元，相當于300%的增長。

　　“再造一個碧桂園”是碧桂園旗下家裝品牌橙家的目標，可見碧桂園在家裝行業(yè)的野心。由于受集團重視，碧桂園也是幾家企業(yè)中家裝布局城市最多的，既有一二線城市，也有三四線城市。橙家更注重線上線下的嫁接，通過“橙家”網(wǎng)站和APP實現(xiàn)家裝服務的線上布局，而借助在城市shopping mall開設大量體驗店，實現(xiàn)線下的布局。2016年，橙家在珠三角區(qū)域的門店已有10家，今年7月份擴張到了長三角區(qū)域，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州開設了體驗店，9月份，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州等七大重點城市開設升級的體驗店。

　　恒大地產(chǎn)則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約，宣布建立合作聯(lián)盟，打造“拎包入住”精裝房，迅速進駐家裝市場。

　　與其他幾家相比，綠地誠品家涵蓋服務范圍最廣。綠地誠品家涵蓋6大業(yè)務：整裝套餐、供銷平臺、工長平臺、智能家居、綠色生活、金融增值。其中工長平臺和金融增值業(yè)務是萬鏈和橙家所沒有的。綠地誠品家發(fā)展的是“類公裝”模式，依托自有房產(chǎn)資源、供應鏈資源、公裝業(yè)務經(jīng)驗等，通過標準化硬裝+個性化軟裝，結(jié)合公裝經(jīng)驗去進行住宅裝修，為客戶打造成品房。

　　家裝將成為房企的新盈利增長點

　　對于開發(fā)商布局家裝企業(yè)這一舉措，在業(yè)內(nèi)人士看來，家裝行業(yè)的技術(shù)門檻并不高，相對于傳統(tǒng)的家裝公司，大型房企在裝修設計、現(xiàn)場施工管理以及售后服務等方面均具有優(yōu)勢。尤其是采購成本對利潤空間影響最大，這對于萬科、碧桂園這類擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產(chǎn)業(yè)鏈的千億房企而言，只要做好資源整合，家裝很有可能會成為他們后續(xù)增長的新跑道。除此之外，各城市成品房交付政策新要求、存量市場二手房家裝市場需求上揚、租賃市場迎來紅利期及80后、90后對房屋裝修日益?zhèn)�性化的要求，都促使開發(fā)商加快進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝市場。

　　北京萬科總經(jīng)理劉肖則表示，萬鏈所推出的模塊化的家裝模式，讓“所有產(chǎn)品配置會更透明，消費者在看每一個模塊產(chǎn)品的時候，就可以用性能做比較。”

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進也認為，房企進軍家裝行業(yè)，看到了房地產(chǎn)行業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化。家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。后續(xù)待規(guī)模做大之后，房企可以通過分拆上市來打造獨立品牌。隨著越來越多企業(yè)進入家裝行業(yè)，可以更好地通過競爭滿足消費者的需求，而且行業(yè)也有望真正設立質(zhì)量標準、產(chǎn)品標準，最終將提升消費者的住宅性能。

　　產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)都將面臨重新洗牌

　　雖然幾個千億房企的家裝品牌還未在西安落地，但縱觀西安樓市，精裝修交付的樓盤已經(jīng)占到整個市場的1/4。對購房者來說，置業(yè)成本正在逐年增加，除了日漸上漲的房價，購房之后的裝修成本也是一筆大開銷，購房者自己尋找裝修公司也費時費力，越來越多的購房者傾向于購買精裝房。西安除萬科、融創(chuàng)、碧桂園、中海、雅居樂、恒大等品牌開發(fā)商全線開發(fā)全裝修住宅，高新尊寓、東城新市·家寓等一批公寓產(chǎn)品更是與愛空間等互聯(lián)網(wǎng)家裝公司聯(lián)手打造拎包入住公寓。但目前，因精裝修樓盤的裝修單價偏高，裝修風格和細節(jié)又無法滿足普通消費者的需求，開發(fā)商成立自營家裝品牌或與裝修公司通過互聯(lián)網(wǎng)思維進行整合已是大勢所趨，市場變革的序幕即將拉開。

　　西安建筑科技大學建筑學院副教授馬健認為，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢逐漸明朗，未來增長空間有限，房地產(chǎn)企業(yè)需要謀求轉(zhuǎn)型或多元化發(fā)展的道路。在樓市“新常態(tài)”下，房企們看到了轉(zhuǎn)型的方向——向產(chǎn)業(yè)鏈縱深進軍，包括加大商業(yè)服務、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務，開發(fā)長租公寓、投入互聯(lián)網(wǎng)家裝服務等�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝服務也是開發(fā)企業(yè)主動適應建筑節(jié)能減排和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的要求，提升成品住宅開發(fā)的質(zhì)量管理能力。對西安市場來說，未來在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)都會面臨重新洗牌的過程，千億房企提供家裝服務，一些本土裝修公司未來有可能會被市場淘汰。