我國家居行業(yè)發(fā)展前景良好，但仍有需要解決與改進(jìn)的問題：品牌建設(shè)專業(yè)度與行業(yè)發(fā)展速度不匹配、品牌集中度與總體規(guī)模不匹配等問題仍然存在，根據(jù)這幾點(diǎn)問題，業(yè)內(nèi)人士提出了幾點(diǎn)切實可行的建議。

　　第一個不匹配：品牌建設(shè)的專業(yè)度與家居行業(yè)的發(fā)展速度不匹配。

　　整個家具行業(yè)，真正意義上的全國性的品牌缺失;充分參與國際化競爭的品牌寥寥無幾。重形式輕內(nèi)涵、模仿多，創(chuàng)新少、缺乏科學(xué)的體系等原因制約品牌建設(shè)的專業(yè)度。

　　點(diǎn)評：如果局限在家具行業(yè)里，確實還沒有市場份額超過1%的本土企業(yè)，但已經(jīng)有不少全國性的品牌出現(xiàn)，比如全友家居、顧家家居的知名度與網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，已經(jīng)落地全國。如果考慮到泛家居行業(yè)里，全國性品牌更多，如歐派、索菲亞、圣象、大自然、尚品宅配、三棵樹涂料等，網(wǎng)點(diǎn)與影響力已覆蓋全國。參與國際化競爭的品牌確實很少，出口的家具多，但在國外能夠占領(lǐng)一定市場份額的品牌，沒有出現(xiàn)主力軍。

　　第二個不匹配，是家居品牌的集中度與家居行業(yè)的總體規(guī)模不匹配。

　　比如，中國市場對整體櫥柜需求量持續(xù)增長。面對巨大的市場，整體櫥柜大約有1068個品牌。這些品牌根據(jù)品牌實力、渠道布局、市場占有率等多維度指標(biāo)劃分后，發(fā)現(xiàn)處于一、二、三級的品牌僅占30%。同樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在衣柜品牌市場，一二級衣柜品牌合計占比26.5%，兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重。這也顯示了整體櫥柜與衣柜行業(yè)，在品牌實力、渠道鋪設(shè)、品牌知名度等方面有待提升。

　　點(diǎn)評：其實以歐派為代表的櫥柜品牌，已經(jīng)明顯提升了市場集中度。不過櫥柜市場同時存在幾家上市公司，比如皮阿諾、金牌、我樂、志邦等，這些公司未來繼續(xù)做大做強(qiáng)的可能性非常大，提高市場集中度的希望大部分會在這些品牌身上。衣柜行業(yè)，以索菲亞為代表的企業(yè)，同樣在提高集中度。不出意外的話，未來5年里，幾家一線品牌有可能拿到大部分的市場份額。畢竟消費(fèi)者教育與公司本身的積累都需要時間。

　　第三個不匹配，是品牌推廣的投入度與實際帶來的品牌效應(yīng)不匹配。

　　宜家家居在中國的24家店面在2017財年里總銷售額超過132億人民幣，平均每半年為66億人民幣;而某中國上市家居在國內(nèi)發(fā)展經(jīng)銷商3331家，開設(shè)門店4710家，2017年上半年實現(xiàn)營收僅為38.75億元。

　　宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一樣隨便，是因為其在品牌內(nèi)涵上做了大量的工作，每一件作品都經(jīng)過設(shè)計師的設(shè)計。而相比之下，行業(yè)品牌泛濫，家具企業(yè)互掐、人才缺失，缺少品牌營銷的戰(zhàn)略、以及沒有品牌信仰，以經(jīng)銷商為中心等問題存在于中國家具行業(yè)之間。

　　點(diǎn)評：不否認(rèn)宜家家居在產(chǎn)品與營銷、客戶運(yùn)營等環(huán)節(jié)的成功，不過宜家產(chǎn)品質(zhì)量一直廣受質(zhì)疑，屢次出現(xiàn)負(fù)面投訴。另外，宜家家居走的是賣場模式，動轍幾萬平方米的營業(yè)面積。而國內(nèi)的家居品牌門店，多數(shù)是幾百平方米的門店，產(chǎn)能不可同日而語。

　　面對巨大的潛在發(fā)展空間，業(yè)內(nèi)人士提出以下幾點(diǎn)建議。

　　第一，品牌的建設(shè)是一把手工程。

　　“哪個企業(yè)家從一開始就重視品牌的頂層設(shè)計，哪個企業(yè)就有可能真正地做強(qiáng)做大。”一把手的遠(yuǎn)見、格局對品牌的建設(shè)尤其重要。因為一把手可以決定品牌建設(shè)的投入、品牌規(guī)劃的選擇。

　　月星品牌的由來是因丁佐宏在創(chuàng)業(yè)初期，有天晚上想家看到了天上的星星、月亮，他就感覺到宇宙寬廣無垠，預(yù)示著公司的發(fā)展。也就是說從一開始，品牌的頂層設(shè)計就在企業(yè)的創(chuàng)始人的心中，這樣也有利于一個品牌精神的延續(xù)。

　　點(diǎn)評：其實在目前的泛家居行業(yè)里，或者家具版圖上，月星品牌影響力與銷售覆蓋范圍、單店產(chǎn)能、整體營收等指標(biāo)，已經(jīng)被顧家、全友等多家公司甩開，很難作為品牌建設(shè)的成功案例出現(xiàn)。

　　值得注意的是，在很多成功的案例里，品牌建設(shè)都是一把手在抓，至少也是營銷總經(jīng)理或常務(wù)副總的事情。一把手抓品牌建設(shè)，不光是想好品牌名稱、規(guī)劃品牌目標(biāo)、暢想品牌愿景，還有更重要的事情是，盯緊品牌系統(tǒng)建設(shè)中的每一個細(xì)節(jié)，如品牌設(shè)計、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌傳播、品牌口碑培育等。

　　第二，品牌的核心還是產(chǎn)品力與服務(wù)力。只有將這兩個做上去才是品牌的根基。

　　業(yè)內(nèi)人士將月星的“新服務(wù)”做了趣味解讀。一是“深”：要進(jìn)行深度的挖掘和深度的服務(wù);二是“星”：用星級服務(wù)水平增加用戶黏性。三是“心”：走心，只有走入消費(fèi)者的內(nèi)心，品牌才會扎根消費(fèi)者的心中。

　　點(diǎn)評：希望月星能夠像周總編解讀的那樣，把產(chǎn)品力與服務(wù)力做出新高度。大材研究最近注意到，全友家居專門圍繞服務(wù)還開了一個發(fā)布會，主題是“幸福服務(wù)365”服務(wù)品牌十周年發(fā)布會，將服務(wù)放到戰(zhàn)略高度。

　　更有高度的手筆在瓷磚行業(yè)，簡一大理石瓷磚專門提煉了一個“肖氏服務(wù)法”，并且專門開了一個發(fā)布會，在全國經(jīng)銷商體系中推行。

　　第三，品牌即媒體。

　　品牌即媒體，換句話說就是只要把品牌建設(shè)強(qiáng)大了，你們會發(fā)現(xiàn)自己的品牌就成為了我們自己的傳播媒介，能承載與傳遞企業(yè)文化與價值觀!

　　點(diǎn)評：不僅品牌是媒體，它會表達(dá)，會說話，會帶動傳播，而且產(chǎn)品也是媒體，好的產(chǎn)品也會說話，會吸引人，更關(guān)鍵的，可能激發(fā)人們?nèi)�傳播分享�?/div>

　　大數(shù)據(jù)能幫助我們了解需求、預(yù)測需求，并判斷問題，但是，現(xiàn)在泛家居行業(yè)的情況，往往不是數(shù)據(jù)不夠，而是很多企業(yè)還沒有把眼前的事情做好，比如有客戶投訴，響應(yīng)與解決都不到位。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)跟不上，沒有辦法解決。根本來講，還是要做好基本功，腳踏實地，仰望星空!