事實上，對家具企業(yè)來說，房市新政的落實，行業(yè)轉型升級深化，可謂困境與機遇同存。企業(yè)的產品是否符合市場主流趨勢，商業(yè)模式是否符合新的消費習慣，品牌建設發(fā)展是否跟上，生產能力和產品質量是達到市場要求，等等，對家具企業(yè)來說十分關鍵，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　在近幾年的家具行業(yè)變革中，許多老牌大企業(yè)已經消失，部分以往的行業(yè)領軍 品牌正在退出市場，有的處于蛻變的關鍵階段，有的企業(yè)開始全面轉型，由單品發(fā)展到整體家居，從成品家具轉向全屋定制，由電商品牌發(fā)展實體店面品牌等等。企業(yè)對現(xiàn)今形勢都有自己的分析，做到認清形勢，順勢而為。

　　從近些年的一些家具企業(yè)的經營來看，一部分是非常迷茫的，不知道方向；還有一部分是在積極嘗試改變、革新，調整戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　變革：品牌宣傳上的突破

　　其一，是品牌宣傳上的突破，地產企業(yè)更愿意與大品牌企業(yè)合作，當然商場、經銷商也更愿意與大品牌企業(yè)合作，無論是產品還是服務都更加有保障。消費者對品牌產品的信任度無疑更高。以前家具品牌多為行業(yè)品牌，家具業(yè)外大眾并不了解�，F(xiàn)在的定制、體驗消費和新的消費習慣、消費方式讓企業(yè)更加注重品牌建設。

　　變革：定制服務能力加強

　　其二，是產品豐富性和定制服務能力加強，家具企業(yè)的主要服務對象由經銷商轉為經銷商+消費者，需要更強的服務能力。無論限購還是精裝房，其實并沒有對家具市場產生大沖擊，反而是提升了新樓盤的入住率，對一些品牌企業(yè)及其經銷商來說更為有利。

　　市場并未縮小，但是消費者的需求和消費方式、習慣在變化，企業(yè)及經銷商爭做樣板房和定制服務。業(yè)內外對全屋定制服務成為必然的發(fā)展趨勢達成共識，消費者在購房前或者裝修前就基本看到裝修后的效果，那么對企業(yè)來說，在不能轉型全屋定制服務的情況下只有在產品品類豐富性和營銷上下功夫，與更多的家居企業(yè)合作保證家居一站式服務能力，才是上策。

　　變革：線上線下結合

　　其三，是渠道建設上的調整。注重實體店面和線上店的結合。在實體店面來說除了專業(yè)大賣場的店中店品牌店外，大企業(yè)更加積極建設品牌獨立店體系，包括獨立品牌大店、社區(qū)品牌體驗店以及樣板房體驗店等。

　　同時與線上結合起來，在展示上更是如此，幾乎所有品牌家具企業(yè)都在虛擬展示上不斷嘗試。在營銷上，除了加強這些渠道建設，同時建設企業(yè)的工程部門，專門負責與房地產合作，做酒店、會所定制工程，以及拎包入住業(yè)務。

　　另外，在生產上同樣有大的提升，無論是定制還是與地產企業(yè)合作，都需要強大的生產能力。面臨房市動蕩，家具企業(yè)更要做好生產本分。據了解，家具企業(yè)普遍在生產設備上投入較大，尤其是部分企業(yè)轉型定制，安裝全新進口設備，小范圍實現(xiàn)智能制造，保證產能，保證產品品質的穩(wěn)定，基本達到環(huán)保要求。同時，為了更好地與房地產對接，更好地服務市場、降低成本，家具企業(yè)開始生產前移，就近市場設立生產基地。

　　房地產的調控實質上并不會真正影響到家具行業(yè)——盡管看起來家具企業(yè)的一些措施是應對房地產新政實施，但是更主要的是因為市場的需要。