1月15日，以“凝心聚力共渡時艱，攻堅克難奮勇前行”為主題的新明珠陶瓷集團2018年終總結(jié)工作會議在集團三樓多功能會議室隆重召開。

大會現(xiàn)場

　　新明珠陶瓷集團董事長兼總裁葉德林，集團決策委領(lǐng)導(dǎo)和各線部主任級以上管理干部共400多人參加大會。會議由集團副總裁陳先輝主持，葉德林董事長在大會上作2018年度工作報告，并指明2019年發(fā)展思路。

集團副總裁陳先輝主持大會

與會人員共唱《中國新明珠》

　　2018年是跨時代的分水嶺

　　回眸剛剛過去的2018年，建陶行業(yè)遭遇前所未有的寒冬，行業(yè)的拐點正式來臨。葉德林集團董事長首先在發(fā)言中深刻地分析了當(dāng)前所面臨的環(huán)境。他說，2018年是跨時代的分水嶺。

葉德林董事長在大會上作2018年度工作報告。

　　在宏觀層面，我國改革創(chuàng)新發(fā)展進入到深水區(qū)，經(jīng)濟周期觸底，資源與人口及房地產(chǎn)紅利逐步消退，信貸緊縮、金融去杠桿降低了投資熱度，加上中美貿(mào)易戰(zhàn)惡化了外貿(mào)環(huán)境，2018年是各行各業(yè)改革開放40年以來最嚴(yán)峻的一年。

　　在行業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保整頓、成本上漲加快了建陶行業(yè)分化、加速了行業(yè)的洗牌；瓷磚產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)收入、企業(yè)利潤全線下降，部分中小微企業(yè)關(guān)停和倒閉。

　　在市場層面，消費升級，用戶消費模式的改變，對企業(yè)、經(jīng)銷商的運營、營銷模式提出了重大挑戰(zhàn)，精裝、整裝、定制、設(shè)計師等渠道加快了終端市場的變化，傳統(tǒng)零售大受沖擊。

全員觀看總結(jié)視頻

　　深化“四輪驅(qū)動”，加速市場布局

　　過去一年我們的戰(zhàn)略與決定，我們的創(chuàng)新與努力，一定會成為我們往后戰(zhàn)勝新的困難而堅定信心的力量！一定會成為新明珠未來三到五年可持續(xù)發(fā)展的基石！

——葉德林

　　面對風(fēng)云變幻的市場，新明珠集團決策委審時度勢，在2018年縱深推進“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、管理升級、服務(wù)升級”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以綠色智能制造為主線，引領(lǐng)企業(yè)制造升級；增強新產(chǎn)品原創(chuàng)能力，提升經(jīng)銷商的信心與競爭力；著手建立高端科研體系，以人才驅(qū)動企業(yè)發(fā)展等舉措，全體新明珠人跨越結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，堅定走向柳暗花明的高質(zhì)量發(fā)展新時代。特別是與佛大及佛山博士創(chuàng)新夢工廠、華南理工等高�；蚩蒲袡C構(gòu)的合作，目前已成立了6個博士工作組，攻關(guān)重點科研項目。一個整合內(nèi)部、外部人才和資源，高水平、高層次、在業(yè)界處于領(lǐng)先位置的科研體系已初步成型，成為新明珠技術(shù)創(chuàng)新的強大動力。

　　與此同時，市場建設(shè)全面加速。

　　2018年，全年集團投入巨資支持經(jīng)銷商建店，特別是以南通、西安、北京、江門冠珠旗艦店及薩米特南京店等為代表的大店接連震撼亮相，在終端樹起強勢形象。海外展示中心不斷落成，成為新明珠“走出去”的一張亮麗名片。同時，與國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭深度合作，全年戰(zhàn)采渠道大幅增長。還與金螳螂、美家?guī)�、土巴兔等�?zhàn)略簽約，共同開拓未來家裝市場，共走互利共贏之路。

　　新市場競爭賽制正在形成

　　只有創(chuàng)新求變，聚焦改革發(fā)展，才是唯一的出路。

——葉德林

　　葉德林集團董事長指出，如今用戶變了、渠道變了、營銷變了、商業(yè)環(huán)境變了，環(huán)保治理大大提高了建陶行業(yè)的門檻；房地產(chǎn)高速增長的紅利消失，從增量市場過渡為存量市場競爭；精裝、整裝、全屋定制瓜分了銷售渠道，跨界的競爭對手也快速壯大，也來分一杯羹。我們正處在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革、消費升級、企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的歷史性交匯期，一個新的消費時代已經(jīng)來臨，一個新的市場競爭賽制正在形成。

　　他寄語與會的管理干部，面臨新歷史的轉(zhuǎn)折點，面臨的新挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新求變，聚焦改革發(fā)展才是唯一出路！“我們需要有戰(zhàn)略定力，不去做投機取巧的事，要充分發(fā)揮過去25年發(fā)展積累的優(yōu)勢、資源與資金、聚焦新動能轉(zhuǎn)換，培育適應(yīng)時代變化的核心競爭力。同時，這次市場調(diào)整將會持續(xù)好幾年，這個寒冬會很長，我們要做好過三到五年日子的準(zhǔn)備。”葉董說。

　　2019年，我們都是追夢人

　　這是一個滄海橫流的時代，也是一個呼喚英雄的時代！

——葉德林

　　葉德林董事長針對2018年工作中存在的問題和不足提出批評，并對2019年的工作作出布署。

　　2019年工作指導(dǎo)思想是“降成本、提效率、增盈利、保生存、求增量、促發(fā)展”，聚焦組織優(yōu)化工作，提升人均效能。同時，以精英文化為導(dǎo)向，培養(yǎng)職業(yè)化團隊，破格使用人才，唯才是舉，不論資排輩。繼續(xù)聚焦創(chuàng)新改革，動能轉(zhuǎn)換，培育新的核心競爭力，推動“世界技術(shù)+明珠智造+全球市場”的國際化、數(shù)字化、公眾化公司的發(fā)展目標(biāo)不動搖。深化“四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，整合資源，賦能終端，致力于成為家居建材行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

　　他最后鼓勵大家，這是一個滄海橫流的時代，也是一個呼喚英雄的時代。新明珠需要有思想、敢作為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工和干部挺身而出，帶領(lǐng)大家勇敢前行。正如習(xí)近平總書記在新年賀詞中說的“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。“讓我們不忘初心，放眼未來，凝聚力量，克服困難，勇于創(chuàng)新，就一定能打贏這場攻堅戰(zhàn)，開啟新明珠下一個25年，甚至50年、100年的新征程！”葉董說。