在剛剛過去的2018年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)迎來了不少大事件，布局智能化生產(chǎn)線、設立子公司、投資設立產(chǎn)業(yè)基金、海內(nèi)外收購等行為屢見不鮮。那么，在迎來產(chǎn)能擴張潮之際，衛(wèi)浴企業(yè)又應當如何擁抱2019年的新趨勢？

　　2018年底，政策吹響了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的春風，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，也在中央經(jīng)濟工作會議中重點要抓的“七項重點工作任務”之列，落地在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，最為首要的就是傳統(tǒng)制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
對于重人力的家居制造行業(yè)來說，行業(yè)要想向前發(fā)展，最重要的一步就在于變換新的生產(chǎn)方式，擁抱智能化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展浪潮。從早幾年到2018年，我們能看到定制家居行業(yè)、陶瓷行業(yè)、木門及地板業(yè)都在大力投入產(chǎn)能建設，2019年或有可能成為出成果的第一個年頭。
在上一篇文章中，億歐家居曾提到智能馬桶、智能衛(wèi)浴、整裝衛(wèi)浴、定制家居正在成為衛(wèi)浴行業(yè)大的發(fā)展趨勢，但同時也遭遇全行業(yè)營收增速下滑、毛利率放緩等問題。面對已經(jīng)到來的2019年，衛(wèi)浴企業(yè)應當如何應對新一年的“危”與“機”？
初探2019年衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的三駕馬車
2018年，整體衛(wèi)浴解決方案已經(jīng)成為衛(wèi)浴企業(yè)普遍關注的一大方向，一些早前并未布局這塊業(yè)務的傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)也開始瞄準了這塊土壤。而整裝衛(wèi)浴的興起與政府頻繁出臺裝配式建筑有著莫大關系。
在此前億歐智庫發(fā)布的《科技創(chuàng)新助力家居家裝產(chǎn)業(yè)研究報告》中，曾對全國各省市裝配式政策落地規(guī)劃進行了盤點。
據(jù)統(tǒng)計，全國20個主要省市已經(jīng)發(fā)布了裝修式相關政策。以北京為例，2018年裝配式建筑占比將達20%以上，2020年裝配式建筑占比將達30%以上，條例出臺的同時對應的建筑裝配率、裝配標準不可謂不嚴苛。
在此背景下，不光是房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑部品供應企業(yè)、長租公寓等運營方，衛(wèi)浴企業(yè)也積極響應政策，紛紛加大了對整裝衛(wèi)浴的關注度。而這就是今天我們將要討論的“第一駕馬車”。
第一駕馬車：整裝衛(wèi)浴+技術創(chuàng)新
2018年2月，海鷗住工以募集資金對蘇州有巢氏增資1.46億元，以此實施年產(chǎn)6.5萬套定制整裝衛(wèi)浴項目。
同年9月，在海鷗住工發(fā)布了進軍定制整裝衛(wèi)浴方向的消息，當時，貝朗衛(wèi)浴亞太區(qū)副董事長兼總經(jīng)理郭琬怡曾向億歐家居表示，整裝衛(wèi)浴的實質其實是內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)化，布局整裝衛(wèi)浴實則預示著——工業(yè)化內(nèi)裝（標準化）時代即將來臨。
但要實現(xiàn)這一點并不容易，當前，我國整體上的裝配式仍然處于初級階段。郭琬怡告訴億歐，在整裝衛(wèi)浴業(yè)務中，最難完成工業(yè)化、標準化的是衛(wèi)生間，而要想解決這個問題，必須要采取技術革新的方式，原因在于——只有真正能從技術層面解決問題的企業(yè)才有資格參與競爭。
現(xiàn)在看來，衛(wèi)浴企業(yè)在走整裝衛(wèi)浴這條路的時候，還有很多難題有待考良。
一方面，建設生產(chǎn)線、實施整裝衛(wèi)浴項目需要較長的時間用于蓄力。另一方面，整裝衛(wèi)浴項目的落地仍需要經(jīng)歷很長的磨合期，比如市場需求太小，耗費精力較大，工藝流程標準化尚未統(tǒng)一。哪怕它會成為行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，但短期內(nèi)仍面臨著不少的發(fā)展難題。
　第二駕馬車：渠道擴張
除了布局整體衛(wèi)浴的生產(chǎn)線，傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)如何捕捉行業(yè)發(fā)展的新趨勢呢？億歐家居認為第二駕馬車在于渠道擴張。過往的純經(jīng)銷商銷售模式在今后將不再適用，不斷上升的人力成本、管理成本、原材料成本逼迫主材廠家提升定價，而各地市的經(jīng)銷商又受困于居然之家、紅星美凱龍等家居賣場的租金上漲，未來，經(jīng)銷商跑路或關店潮將持續(xù)發(fā)生。
在此背景下，衛(wèi)浴行業(yè)必然要加速渠道擴張，降低運營成本。比如，加速搭建工程體系、提前或加大與地產(chǎn)商的合作力度、打通OEM模式等等。
　第三駕馬車：供應鏈建設
任一家家居建材企業(yè)的內(nèi)核不外乎兩點：銷售和供應鏈體系。銷售的重要性在于必須把產(chǎn)品售賣出去，產(chǎn)品是銷售的載體；供應鏈的核心則在于它決定生產(chǎn)，它是生產(chǎn)的核心。因此，對于家居建材行業(yè)來說，供應鏈相當重要。
從衛(wèi)浴行業(yè)的視角來看，衛(wèi)浴企業(yè)重生產(chǎn)制造，其作業(yè)體系相當復雜，供應鏈體系也不容馬虎。一般來說，供應鏈的核心其實是采購，而采購的上游產(chǎn)品則決定了企業(yè)的生產(chǎn)，也決定了代工產(chǎn)品的質量，但有些企業(yè)經(jīng)常會陷入一種誤區(qū)，比起質量更容易因為價格引發(fā)波動，這則是衛(wèi)浴企業(yè)需要避開的雷區(qū)。
而在衛(wèi)浴企業(yè)選擇生產(chǎn)廠家時，更需要注重以下兩點：1是廠家是否能夠持續(xù)供貨，產(chǎn)品質量是否能夠持續(xù)達到優(yōu)秀的標準；2是是否擁有持續(xù)性的研發(fā)能力，它的下游廠家是否也是一些注重質量的品牌，等等。
結合上述三駕馬車的觀點，億歐家居認為，衛(wèi)浴行業(yè)作為極具生產(chǎn)制造屬性的傳統(tǒng)制造業(yè)，它在2019年的發(fā)展更應該注重自身內(nèi)功的打造，同時在擴大渠道、產(chǎn)能擴張、技術創(chuàng)新等方向上發(fā)力，只有這樣，才能在無法預知的寒冬潮、裁員潮、倒閉潮中保有屬于自己的一隅之地，時機一到，便可趁勢逆流而上。