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　　對(duì)于今年制造業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)鏈”便是關(guān)鍵詞�？v觀佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈，其上游行業(yè)主要有：高嶺土、長(zhǎng)石、石英、硅酸鋯等原材料供應(yīng)以及液化石油氣、天然氣、電力等能源行業(yè)；下游主要是各經(jīng)銷商和地產(chǎn)工程等。

　　佛山陶瓷能夠長(zhǎng)久在市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)越，既要?dú)w功于本土優(yōu)質(zhì)的原料資源，也少不了下游銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)耕耘。這正是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的成果；那么，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何行動(dòng)呢？

　　灼見(jiàn)，不止是人云亦云

　　兩會(huì)期間，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)黃奇帆表示，在接下來(lái)的發(fā)展中，哪個(gè)企業(yè)能抓好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的發(fā)展，就能成為這個(gè)行業(yè)的龍頭。

　　產(chǎn)業(yè)鏈，顧名思義是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)；各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，都布滿著大大小小各式企業(yè)，負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)的分工。 對(duì)于處于中游的陶瓷企業(yè)，如何更好地承上啟下，便是取得更高效發(fā)展的重要途徑。

　　完成產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，往往會(huì)被誤認(rèn)為是政府的職責(zé)；這樣的想法往往會(huì)令企業(yè)錯(cuò)失領(lǐng)先市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，落于被動(dòng)。因此，企業(yè)需要將發(fā)展思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變。以往的陶企在尋找發(fā)展的路上，往往只著眼于自身所處的大環(huán)境，著力拓寬下游經(jīng)銷途徑，認(rèn)為只要銷售量足夠大，企業(yè)自然能得到豐厚的利潤(rùn)。但到現(xiàn)時(shí)的發(fā)展階段，眼光只夠下游環(huán)節(jié)的革新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行規(guī)劃和發(fā)掘。正如汽車行業(yè)的整體合作，不少創(chuàng)業(yè)之初專注于汽車生產(chǎn)的品牌，在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，都轉(zhuǎn)向了縱向產(chǎn)業(yè)鏈的吞并，掌握上游的零件設(shè)備企業(yè)，也將下游經(jīng)銷渠道納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。如此一來(lái)，不僅自身發(fā)展的供需能夠掌控于企業(yè)自身，使生產(chǎn)緊貼市場(chǎng)需求，有效地控制成本；而且，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的深化，也能讓利潤(rùn)獲得點(diǎn)隨之增加。

　　升級(jí)，突破眼前所見(jiàn)

　　從產(chǎn)業(yè)鏈角度求變，其實(shí)并非沒(méi)有先例，從早期的“去硫”到近期的“煤改氣”倡議，都使全行業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備的更新和生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化。如此舉動(dòng)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，但是這就夠了嗎？

　　答案顯然是否定的，硬件的升級(jí)只是眼前；經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)可以有以下兩個(gè)思路：整合生產(chǎn)研發(fā)或整合供應(yīng)鏈。

　　整合生產(chǎn)研發(fā)是指，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序與市場(chǎng)需要、企業(yè)策略以及材料供應(yīng)相結(jié)合的思路。它需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)全流程的每一個(gè)決策，通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)和生產(chǎn)決策對(duì)流程進(jìn)行控制，從而提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，也有效防止經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏差。

　　整合供應(yīng)鏈則是講控制延展到企業(yè)外，在現(xiàn)有技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上控制、影響并拉緊整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng),優(yōu)化資源在每一個(gè)環(huán)節(jié)的配置，以此獲得更高價(jià)值。整合供應(yīng)鏈更多需要建立一個(gè)具有快速反應(yīng)能力，和以客戶需求為基礎(chǔ)的制造業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能提高全供應(yīng)鏈而非單個(gè)環(huán)節(jié)的效率，降低全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，為客戶提供更好的服務(wù)。

　　跟隨以上升級(jí)的思路，方能從內(nèi)而外進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破，以更全面的目光促進(jìn)企業(yè)到達(dá)更高的層次。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的角度求變并非新鮮的思路，誠(chéng)如國(guó)際零售巨頭優(yōu)衣庫(kù)便已很早地作出行動(dòng)，將產(chǎn)品從原料開(kāi)采到最后送到顧客手上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行整合，有效地降低邊際成本，幫助企業(yè)取得利益最大化。有了前輩企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，相信不久的將來(lái)，也能看見(jiàn)佛山陶瓷企業(yè)的涅槃新生。

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