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　　隨著衛(wèi)浴行業(yè)終端市場(chǎng)的持續(xù)低迷以及千篇一律的促銷活動(dòng)，終端經(jīng)銷商面臨很大的銷售壓力。有的經(jīng)銷商在徘徊，有的在另找他路，吸引“新人入局”成為行業(yè)招商大難題。

　　過去衛(wèi)浴企業(yè)招商使用區(qū)域經(jīng)理逐一招商模式，在目前新的市場(chǎng)形勢(shì)下存在很大缺陷。衛(wèi)浴企業(yè)招商不能只依靠招商廣告、找目標(biāo)經(jīng)銷商、溝通談判模，而是需要立體化的招商模式。這種立體化的招商模式可以從以下三個(gè)方面入手：

　　1、建立行之有效的營(yíng)銷運(yùn)作模式

　　對(duì)于現(xiàn)在的衛(wèi)浴經(jīng)銷商來說，品牌過剩已經(jīng)是行業(yè)常態(tài)，他們都面臨經(jīng)營(yíng)模式的滯后性，衛(wèi)浴運(yùn)營(yíng)模式仍然處于家電行業(yè)20年前的水平，只注重給經(jīng)銷商提供好的產(chǎn)品和價(jià)格，缺少新的運(yùn)用模式的刺激，激發(fā)經(jīng)銷商的積極性和創(chuàng)造力。

　　對(duì)于衛(wèi)浴經(jīng)銷商來說，服務(wù)依然是一大難題。以目前的衛(wèi)浴經(jīng)銷商而言，特別是分銷商，他們大多資金少，對(duì)沒有深度營(yíng)銷概念，更談不上有效執(zhí)行力。作為企業(yè)來說，需要踏踏實(shí)實(shí)協(xié)助終端經(jīng)銷商做好消費(fèi)者的營(yíng)銷服務(wù)，協(xié)助他們做好小區(qū)營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、微信、微博等全方位的營(yíng)銷。

　　2、強(qiáng)化經(jīng)銷商共贏策略和方法

　　近幾年，家居建材行業(yè)紛紛提出資源整合，實(shí)現(xiàn)共贏的合作理念。以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來看，市場(chǎng)渠道多樣化，經(jīng)銷商不主動(dòng)出擊，以后的生存將會(huì)越來越難。衛(wèi)浴企業(yè)需要利用自身優(yōu)勢(shì)，整合資源，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行終端促銷活動(dòng)，教導(dǎo)小區(qū)營(yíng)銷、聯(lián)盟營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)終端突圍，通過提升經(jīng)銷商銷售能力來拉動(dòng)銷售。

　　在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的條件下，如果衛(wèi)浴企業(yè)不能提升經(jīng)銷商創(chuàng)造盈利能力，經(jīng)銷商很有可能會(huì)另尋他路，對(duì)企業(yè)的忠誠度自然就會(huì)下降。因此，衛(wèi)浴企業(yè)需要和經(jīng)銷商同舟共濟(jì)，建立一套扶持經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)模式和方法。

　　3、提升經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)能力

對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，經(jīng)銷商擁有好的學(xué)習(xí)能力是做好品牌的關(guān)鍵要素。衛(wèi)浴企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)給經(jīng)銷商創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不能簡(jiǎn)單的引入課程培訓(xùn)，需要結(jié)合經(jīng)銷商的促銷活動(dòng)、聯(lián)盟活動(dòng)、小區(qū)營(yíng)銷等，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)，這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，才是經(jīng)銷商所想要的。在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷技能，才能真正為經(jīng)銷商長(zhǎng)期運(yùn)用。如果衛(wèi)浴企業(yè)在招商策劃和實(shí)施中讓意向經(jīng)銷商感受學(xué)招商效果自然就買單。

　　衛(wèi)浴企業(yè)作為低關(guān)注度行業(yè)，大多數(shù)的經(jīng)銷商營(yíng)銷模式同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少創(chuàng)新性和創(chuàng)造力。衛(wèi)浴企業(yè)需要在招商過程中運(yùn)用三位一體的盈利模式，打動(dòng)經(jīng)銷商，才能招到優(yōu)質(zhì)客戶。