今年7月,法國央行行長維勒魯瓦(Francois Villeroy de Galhau)在《氣候變化:對銀行形成的金融風險(Climate Change:A Financial Risk for Banks)》的信中提示,有40多家中央銀行和監(jiān)管機構綠色金融體系網(wǎng)絡(NGFS)將氣候變化視為金融風險的來源。

意大利用水歐盟排名第一,漏水率高達47.9%
近日,意大利FederlegnoArredo研究中心指出,2018年意大利浴室家具行業(yè)取得了積極成果,國內市場2018年增長了3%。該行業(yè)總價值達27億歐元,擁有940家公司,員工人數(shù)為19,950人。意大利衛(wèi)浴出口占總營業(yè)額的47%,主要出口國為法國、德國,兩國占出口銷售總額的16%以上,其次是英國增長超15.2%。
近年來,可持續(xù)性和節(jié)水成為意大利制造的競爭力和增強因素。老舊的水龍頭和衛(wèi)生設備,以及低效率的網(wǎng)絡工作,導致意大利漏水率高達47.9%,是歐盟排名第一的高飲用水取水國家。意大利制造商協(xié)會計劃通過更換等方式,將水消耗降低25%至70%。
據(jù)FederlegnoArredo研究中心的處理表明,逐步更換現(xiàn)有水暖衛(wèi)浴設備的一小部分將在5年內節(jié)省超過10億歐元(約77.2億元人民幣)。預計新產(chǎn)品的平均節(jié)水量為50%,每年對5%安裝水暖衛(wèi)浴設備的區(qū)域進行干預,在五年內,住宅用戶可節(jié)省約4.53億歐元,非住宅用戶可節(jié)省約6.38億歐元。不僅如此,協(xié)會計劃通過允許公民在購買龍頭等衛(wèi)生潔具方面進行高達65%的減稅政策。
此外,意大利央行投入70億歐元打造投資計劃,通過用包括10億歐元的公司債券持有等各種金融手段,獎勵采取與環(huán)境和氣候變化有積極相關的公司。
每年可省水40億,中國積極實施坐便器水效標識
2015年數(shù)據(jù)顯示,我國人均水資源量僅為世界平均水平的28%,正常年份全國年缺水量500多億立方米,近三分之二的城市不同程度存在缺水,地下水超采區(qū)面積達19萬平方公里,水功能區(qū)達標率僅42%。2011年中共中央一號文件明確指出,要堅決遏制用水浪費,盡快淘汰不符合節(jié)水標準的用水工藝、設備和產(chǎn)品。
此外,2019年我國水利部正式印發(fā)《國家節(jié)水行動方案》,其中提到到2020年,萬元國內生產(chǎn)總值用水量、萬元工業(yè)增加值用水量較2015年分別降低23%和20%,規(guī)模以上工業(yè)用水重復利用率達到91%以上,全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內。
據(jù)了解,“十一五”時期,對北京、山西、遼寧、黑龍江、重慶、廣東等11個省市實施了資金支持,推動各地更換落后的用水器具,引導居民選購節(jié)水器具。
2017年9月,國家發(fā)改委、水利部和原國家質檢總局聯(lián)合發(fā)布了《水效標識管理辦法》;2018年1月26日發(fā)布了《中華人民共和國實行水效標識的產(chǎn)品目錄(第一批)》《坐便器水效標識實施規(guī)則》!兑(guī)則》規(guī)定自2018年8月1日起出廠或進口的,在大陸境內銷售的坐便器產(chǎn)品應加貼水效標識。截止目前,坐便器水效標識備案企業(yè)數(shù)量達1632家,備案型號近2.5萬個,坐便器備案實驗室(含自有和第三方)達90家。據(jù)悉,水效標識成功推行每年可省水40億元,8億立方米。衛(wèi)浴行業(yè)與消費者的共同努力將為形成水資源利用與發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構和空間布局等協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代化新格局做出巨大貢獻。
此外,以色列、美國、巴西、英國多個國家也在積極開展節(jié)水工作。
巴西
巴西正式頒布了《全國水資源計劃》,該計劃確定了在2020年前綜合利用水資源的目標、投資規(guī)劃和環(huán)保教育計劃,制定了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和居民節(jié)約用水的指導方針。
墨西哥
墨西哥政府通過完善立法,逐步建立了水資源統(tǒng)一管理體制和州級分權管理機構,所有采水、用水和排水單位、個人必須取得國家水委員會頒發(fā)的許可證。
英國
英國環(huán)境署發(fā)起了一項名為“水需求管理”的計劃,定時免費向公眾提供節(jié)水信息。“要節(jié)水,首先要知道使用了多少水”是英國環(huán)境署經(jīng)常提及的一句節(jié)水口號。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,家庭消耗了英國水資源的30%,因此每個家庭對節(jié)水有著至關重要的作用。
