佛山 · 大城工匠
今年6月21日，佛山市委、市政府召開2019“佛山·脊梁企業(yè)”“佛山·大城企業(yè)家”宣傳大會(huì)，公布20家脊梁企業(yè)和20名大城企業(yè)家。
新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林榮膺2019“佛山•大城企業(yè)家”，這是繼新明珠陶瓷集團(tuán)榮獲 “佛山•脊梁企業(yè)”稱號(hào)之后，獲得的佛山市委、市政府對(duì)企業(yè)界“最高規(guī)格、最高禮遇”的又一殊榮。
為充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家、大城工匠的榜樣示范作用，佛山電臺(tái)推出系列訪談《佛山·大城工匠》，把他們精益求精、追求卓越的民族企業(yè)家精神弘揚(yáng)開去。
勇?lián)?zé)任 以德服人
——佛山·大城企業(yè)家葉德林
他是佛山第一代企業(yè)家，從一個(gè)“水利工人”，到締造中國建陶的“航母”， 從單一品牌到十幾個(gè)品牌擴(kuò)張；從小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)南莊企業(yè)到遍布全國乃至國外，他的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛與坎坷，也收獲了滿滿成果。
人稱“德叔”的廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司董事長葉德林，深耕陶瓷行業(yè)數(shù)十載，身上收獲了許多鮮明的個(gè)性標(biāo)簽：第一個(gè)親自背著瓷磚上門營銷的廠長、第一個(gè)培養(yǎng)出農(nóng)民工全國人大代表的佛山企業(yè)家、第一個(gè)用“生產(chǎn)線換樹”的“環(huán)保先行者”...
以下是佛山電臺(tái)記者鐘晴和葉德林的專訪內(nèi)容：
大城企業(yè)家——葉德林
如何看待“大城企業(yè)家”這個(gè)稱號(hào)？
葉德林:這是政府給予的這些榮譽(yù)，我個(gè)人認(rèn)為是市委市政府對(duì)民營企業(yè)的重視和關(guān)心。新明珠此前已經(jīng)獲得了“佛山脊梁企業(yè)”的稱號(hào)，今年我又被授予為“大城企業(yè)家”，兩個(gè)稱號(hào)可以聯(lián)想成為一個(gè) “大城企業(yè)家”創(chuàng)造就了一個(gè) “佛山脊梁企業(yè)”，這對(duì)新明珠來說是一種榮譽(yù)，又是政府對(duì)我們的一種鞭策，一種鼓勵(lì)和一份責(zé)任。未來要把企業(yè)做得更好，安排更多的就業(yè)，以及為國家創(chuàng)造更多稅收。
“大城企業(yè)家”精神能否傳承下去？
葉德林:我認(rèn)為一定可以，但不一定能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是下一代的表現(xiàn)，他們的綜合素質(zhì)與能力。每家企業(yè)都想成為百年企業(yè)、千年企業(yè)，可惜成功率不高，如日本、德國是公認(rèn)百年企業(yè)比較多的地區(qū)，但失敗的企業(yè)也很多，成功的只占百分之幾。
“大城企業(yè)家”精神是如何實(shí)踐的？
葉德林:從文化方面開始做起。一個(gè)企業(yè)的文化奠定這個(gè)企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)、走出多少。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是一群優(yōu)秀的人做出來的，企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀的人、吸引優(yōu)秀的人、讓優(yōu)秀的人才在這里盡心盡力去到它付出，這個(gè)才是企業(yè)有沒有將來的關(guān)鍵點(diǎn)所在。
“企業(yè)出路靠創(chuàng)新，市場份額看性價(jià)比。”過去30多年來，陶瓷行業(yè)競爭日益激烈，而從一葉扁舟成長為建陶行業(yè)“航母”的新明珠，無疑和葉德林有著莫大關(guān)系。
1993年至2006年，葉德林像變魔術(shù)一樣，一個(gè)接一個(gè)地為“變”出了冠珠、薩米特、格萊斯等一個(gè)個(gè)響亮的品牌，奠定了新明珠的“建陶航母”地位。
品牌多元化的背后，是跨產(chǎn)區(qū)提升產(chǎn)能的步伐。2003年后，新明珠跨地區(qū)興建工業(yè)園，先后在佛山三水、廣東肇慶、江西高安等建設(shè)生產(chǎn)基地，以輻射全國。
而技術(shù)出身的葉德林，對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新比一般企業(yè)家有著更加敏感的觸角。在舍得投入巨資引入國際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，并在業(yè)內(nèi)率先成立多個(gè)陶瓷創(chuàng)新研發(fā)中心。
新明珠走到今天靠的是什么？
葉德林:做了二十多年的陶瓷企業(yè)，每走一個(gè)階段都碰到不同的困難，像1998年的金融風(fēng)暴到2008年次貸危機(jī)，我們最終渡過困難時(shí)期的一個(gè)方式，就是作為企業(yè)就是要解決客戶需求，讓客戶達(dá)到滿意�，F(xiàn)在我們每天研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的質(zhì)量、性價(jià)比、花色、品種等都為滿足市場用戶的需求。具體來說：第一、當(dāng)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)好的產(chǎn)品研發(fā)出來，內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員就馬上要配合，想盡辦法做到高效、降低成本，確保質(zhì)量，令每一件產(chǎn)品都不會(huì)漏檢；而營銷隊(duì)伍就開始策劃產(chǎn)品的銷售方案，聯(lián)合市場宣傳部搞好每個(gè)推廣活動(dòng)，其實(shí)所有這些都是圍繞“客戶滿意”幾個(gè)字。第二、我們要令整個(gè)企業(yè)的所有員工在工作中都得到滿意，假若一個(gè)員工在公司里做得不開心，整天相互爭斗，這對(duì)企業(yè)發(fā)展也不會(huì)好。我們會(huì)從一些細(xì)節(jié)上去盡量使得員工得到滿意，如：待遇、工作環(huán)境、整個(gè)企業(yè)對(duì)外的形象、內(nèi)部員工之間的關(guān)系等等。
如何看待今年行業(yè)面臨的狀況？
葉德林:今年是我做實(shí)業(yè)二十多年來感覺最難的一年，整個(gè)市場在不斷地收縮。過往，我們?cè)趪鴥?nèi)布點(diǎn)了幾千個(gè)總代理，這些經(jīng)銷商每年都基本上可以完成任務(wù)，但今年，所有的零售商完成任務(wù)率比較低，這就使得企業(yè)被迫要向房地產(chǎn)領(lǐng)域去爭奪份額。現(xiàn)在國家的大政策是推行精裝房出售，就是說新樓宇的資源和瓷磚采用的話語權(quán)都集中在房地產(chǎn)商這塊，所以大家都向這方面去爭，既是競爭價(jià)格，服務(wù)、質(zhì)量，還有付款時(shí)間，故今年是經(jīng)營得比較艱難的。
貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)對(duì)您有多大影響？
葉德林:中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我的影響并不太大，因?yàn)槲覀円荒瓿隹诿绹袌霾艓装偃f人民幣，主要影響我們的還是國外許多市場在對(duì)中國瓷磚的反傾銷。
您準(zhǔn)備怎么應(yīng)對(duì)今天的行業(yè)環(huán)境？
葉德林:在應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場上，一、在線下的零售渠道上不斷去深挖。各大城市的形象店加大好品牌形象宣傳，增強(qiáng)品牌影響力，這個(gè)應(yīng)該永恒的定律。二、瞄準(zhǔn)一些健康的、優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)商，盡量爭奪多些市場份額。三、不斷去研發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，吸引更多新的消費(fèi)群體。
怎么保持住行業(yè)的領(lǐng)先地位？
葉德林:有追兵。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們是在2000年初就開始走在整個(gè)行業(yè)的最前列，別人是否超趕，這個(gè)我并不太在意，倒反而我們最在乎的是要做好自己，企業(yè)要健康發(fā)展，在現(xiàn)金流、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面不要出現(xiàn)問題。當(dāng)然，肯定希望銷量能更大，這樣可以安排更多人就業(yè)，在不虧本的基礎(chǔ)上，產(chǎn)出大點(diǎn)也可以為國家稅收做多一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
新明珠現(xiàn)在有多少員工？
葉德林:一萬二千多，最高峰的時(shí)候兩萬三千多員工，這個(gè)變化主要是生產(chǎn)自動(dòng)化改造。陶瓷行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，完全實(shí)現(xiàn)智能化制造暫時(shí)比較難，條件未成熟，因?yàn)樘胀潦怯缮缴�，地里挖掘出來，挖深點(diǎn)，挖淺點(diǎn)，材料的成分比例都不一樣，很難規(guī)范，如果要做到真正智能化，投入的成本是非常巨大的，而產(chǎn)出效果不大。
未來如何去走高質(zhì)量發(fā)展道路？
葉德林:要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，希望政府能循序漸進(jìn)，不要一下子把門檻設(shè)置得太高。中國制造業(yè)也就是短短幾十年的時(shí)間，雖然我們進(jìn)步很快，但還是需要一個(gè)積累的過程，如要做好陶瓷產(chǎn)品，必須有好的裝備，目前國內(nèi)的裝備技術(shù)與國外還是有不少差距，無論是制造裝備的材料的耐用程度、質(zhì)量以及制造過程的精密度，這兩方面都是需要時(shí)間培育的，我認(rèn)為這塊的發(fā)展，國內(nèi)還是剛剛起步。還有，在市場環(huán)境出于經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，佛山對(duì)企業(yè)要求多也很高：土地幾十萬一畝，每畝地要納稅多少，環(huán)保指標(biāo)要達(dá)到什么等等，令不少企業(yè)望而卻步，而使某些鄰近省份卻正好把這類企業(yè)大量吸引過去，當(dāng)未來熬過這經(jīng)濟(jì)低迷的兩三年后，他們通過技術(shù)不斷進(jìn)步，最終可能會(huì)超越我們。
“民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，則佛山強(qiáng)；佛山強(qiáng)，助推廣東強(qiáng)。這是我們的過去和現(xiàn)在，也是我們的未來。讓我們廣大企業(yè)家攜起手來，共同創(chuàng)造佛山民營經(jīng)濟(jì)更加輝煌的明天！”
——葉德林
他，就是廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者，將絢麗的夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)。在總結(jié)新明珠的蝶變?cè)驎r(shí)，他將40%歸結(jié)為天時(shí)，30%歸結(jié)于地利，30%歸結(jié)為全體員工努力，絲毫未提及自己。
這個(gè)低調(diào)而務(wù)實(shí)的實(shí)干家告訴記者：作為一個(gè)企業(yè)家，最重要的是要有一股不達(dá)目的不罷休的“狠勁”，以“不怕輸”的精神大膽創(chuàng)新，同時(shí)始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任；自己的“陶瓷夢”是繼續(xù)帶領(lǐng)新明珠朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，將中國陶瓷推向世界。
