8月28日，“凝心聚力·再出發(fā)暨順成陶瓷集團(tuán)管理層會(huì)議”順利召開。會(huì)上，順成陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)梁有福針對(duì)上半年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況及運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段全體管理層工作提出了明確的改善要求。

順成陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)梁有福

　　1、樹立兩大意識(shí)，4大核心價(jià)值觀

　　董事長(zhǎng)在會(huì)議中巧用經(jīng)銷商一句話“昨天的太陽(yáng)無(wú)論多么熱烈都曬不干今天的衣裳”，來警惕個(gè)管理層我們必須要有歸零的心態(tài)重新出發(fā)，要擁有危機(jī)意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，否則將面臨淘汰出局。

　　除了擁有危機(jī)意識(shí)外，董事長(zhǎng)亦多番強(qiáng)調(diào)員工必須擁有大局意識(shí)，以集團(tuán)利益至上。正所謂“覆巢之下豈有完卵”？只有集團(tuán)好才是大家好。

　　在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)碛袃纱笠庾R(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，董事長(zhǎng)表示：還必須樹立4大核心價(jià)值觀：

　　● 擁抱變化：躺著賺錢的日子已經(jīng)過去，面對(duì)市場(chǎng)變化，我們不能因循守舊，墨守成規(guī)，而應(yīng)以積極的心態(tài)去面對(duì)和擁抱變化，做到適應(yīng)變化、喜歡變化、甚至去創(chuàng)造變化。

　　● 團(tuán)結(jié)協(xié)作：上陣親兄弟、打仗父子兵；打破部門墻，團(tuán)結(jié)合作、攜手共進(jìn)，方能戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　● 積極進(jìn)取：不安于現(xiàn)狀、應(yīng)努力上進(jìn)、立志有所作為，勿枉青春。

　　● 勇于擔(dān)當(dāng)：履職盡責(zé)，勤于自省，不推諉，敢擔(dān)當(dāng)，方能有所作為。

　　2、責(zé)任到崗，人人有責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)才有作為

　　干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)改革，需要擔(dān)當(dāng)。“責(zé)任心在舉步維艱的市場(chǎng)環(huán)境下更顯得分外重要”，在會(huì)議開端，董事長(zhǎng)通過兩個(gè)典型的案列深入淺出地強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心”的重要性，并指出集團(tuán)今后必須實(shí)行“責(zé)任到崗，人人有責(zé)”的管理制度，確保每一個(gè)決策的準(zhǔn)確性、高效性，不重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤。

　　3、眾人拾柴火焰高

　　俗語(yǔ)說得好：“人心齊,泰山移;人心散,搬米難。”素來以“人情管治”自治順成陶瓷集團(tuán)“山頭主義”成為了企業(yè)發(fā)展一大絆腳石，也是企業(yè)潛藏的隱形風(fēng)險(xiǎn)。因此，董事長(zhǎng)在會(huì)議上以自省的角度出發(fā)，擺脫人情管治的舊習(xí)，加強(qiáng)人力資源部職能與作用，嚴(yán)格把控招聘、晉升、解聘、調(diào)崗等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度治、文化治，實(shí)現(xiàn)眾人一心為企業(yè)之景。

　　4、搬掉人情主義大山

　　真誠(chéng)地溝通可以縮短距離，提高效率。若溝通只是流于表面，真相只藏于心底，那么沖突和疏遠(yuǎn)就會(huì)出現(xiàn)。董事長(zhǎng)表示必須搬掉人情主義這座大山，在人情主義下的溝通會(huì)導(dǎo)致公司在未來決策事倍功半之效，并且?guī)�來的損失無(wú)法估量，最終的苦果只能由公司買單�？梢哉f：沒有“人情主義”的溝通效率將會(huì)提升80%，是企業(yè)煥發(fā)青春與動(dòng)力的重要手段。

　　5、虛心納諫，尋求進(jìn)步

　　“先做人、再做事”董事長(zhǎng)在會(huì)議上提出由管理層起帶頭作用，虛心納諫，尋求進(jìn)步，打造一個(gè)會(huì)思考、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

　　6、貫徹2+2+1工作方針與理念

　　針對(duì)生產(chǎn)，董事長(zhǎng)提出“2+2+1”工作方針與理念：

　　● 推行2個(gè)新制度：?jiǎn)T工級(jí)績(jī)效考核制度、環(huán)保獎(jiǎng)罰制度；

　　● 完善2個(gè)管理制度：內(nèi)部管理制度、績(jī)效管理制度；

　　● 繼續(xù)踐行“綠色智造·環(huán)保先行理念”，積極響應(yīng)《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持綠色發(fā)展的道路，將清潔生產(chǎn)與智能制造有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)生產(chǎn)全過程資源節(jié)約、能耗控制的綠色生產(chǎn)。不作紙上談兵，將環(huán)保工作貼地飛行。

　　會(huì)議最后，董事長(zhǎng)表示順成集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過21年，以前有過輝煌，但希望通過這次會(huì)議要求各管理層清醒地看清目前的形勢(shì)，將大會(huì)的精神與工作傳達(dá)到集團(tuán)每一位員工，并帶領(lǐng)所有員工在接下來的工作上調(diào)整心態(tài)，重新出發(fā)。在完善各項(xiàng)公司制度、優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)同時(shí)，加大改革力度，全面控制成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。