（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
第二輪第一批8個(gè)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組于2019年7月10日至7月15日陸續(xù)進(jìn)駐上海、福建、海南、重慶、甘肅、青海等6個(gè)�。ㄊ校┖椭袊宓V集團(tuán)有限公司、中國化工集團(tuán)有限公司等兩家中央企業(yè)開展督察。
根據(jù)前一階段督察掌握的情況和聚焦的問題線索，重點(diǎn)督察生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作情況，針對有關(guān)問題線索開展現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證。同時(shí)，解決群眾突出反映的生態(tài)環(huán)境問題。
環(huán)保督察的開展，顯示政府保護(hù)環(huán)境的決心，也使高污染企業(yè)的環(huán)保整改更為嚴(yán)格。陶瓷行業(yè)曾作為高污染、高排放、高能耗行業(yè)，面對越來越嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，深感吃不消，有不少陶瓷企業(yè)因環(huán)保整改而陷入整改——不達(dá)標(biāo)——再整改的惡性循環(huán)中。鷹納陶企銷售總監(jiān)謝卓彥對于環(huán)保政策的看法是，“陶企需要做好本身，要提前把很多事情想好，未雨綢繆，才能更好的應(yīng)對外部變化”。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，出自《禮記·中庸》，對事情有所預(yù)測、準(zhǔn)備，才不會因手足無措而錯(cuò)失應(yīng)對解決的時(shí)間。藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、“煤改氣”、環(huán)保督察、錯(cuò)峰生產(chǎn)等等，隨著環(huán)保力度不斷加強(qiáng)，越早開始環(huán)保生產(chǎn)的陶企，越能占據(jù)主動優(yōu)勢。
富蘭克林有言，“如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開始”，陶企面對著嚴(yán)格的環(huán)保整治環(huán)境，要堅(jiān)定自身環(huán)保整改的決心。而不肯整改、拖延整改時(shí)間或是整改不徹底的陶瓷企業(yè)，將會在環(huán)保主流中被篩下去。
新明珠陶瓷集團(tuán)在陶瓷行業(yè)中率先開發(fā)出環(huán)保在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)手機(jī)APP管理平臺，將各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、各園區(qū)（分廠）、生產(chǎn)車間的環(huán)保在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)在手機(jī)APP上實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，打造一個(gè)全新的環(huán)保監(jiān)管體系�？蓪⒏黜�(xiàng)生產(chǎn)排放指標(biāo)實(shí)時(shí)發(fā)送到管理層手機(jī)上，只要某一項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)，管理層會立刻收到預(yù)警，可馬上查找超標(biāo)原因，并整改。
綠色可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，消費(fèi)者更為看重產(chǎn)品的安全性，從節(jié)能燈泡，到太陽能熱水器，人們在生活中所使用的節(jié)能產(chǎn)品數(shù)量不斷增多。節(jié)能產(chǎn)品不僅節(jié)能高效省錢，在使用時(shí)也不會對環(huán)境造成污染。責(zé)任意識增強(qiáng)，提高了人們對環(huán)境保護(hù)的參與性，希望能通過自身的行動為環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量。
消費(fèi)者購買陶瓷產(chǎn)品，不僅關(guān)注大品牌、高質(zhì)量，還關(guān)注產(chǎn)品的安全環(huán)保性能。家庭裝修中，瓷磚的鋪設(shè)面積最大，人們對其關(guān)注度更高。陶企須知綠色可持續(xù)發(fā)展是主流，是市場走向。
陶企需考慮到產(chǎn)品產(chǎn)生的資源損耗和環(huán)境污染問題，在生產(chǎn)階段便將此類問題解決，既滿足消費(fèi)者的環(huán)保需求，也符合環(huán)保督察的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將創(chuàng)意融于設(shè)計(jì)中，有助于讓產(chǎn)品和同類競爭產(chǎn)品相區(qū)分，脫離產(chǎn)品同質(zhì)化的市場現(xiàn)潮，提高產(chǎn)品的個(gè)性化和獨(dú)特性。
“好事總是需要時(shí)間，不付出大量的心血和勞動是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開堅(jiān)硬的果殼”。陶企實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，須得做好本身，經(jīng)歷一番大改動。改動讓陶企“大出血”，卻也讓陶企煥發(fā)新機(jī)，推動陶企步入新臺階。
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