——鮑杰軍新書《迭代》12月26日首發(fā)
這是一本在迭代過程中迷失方向的建陶企業(yè)必讀之書
這是一本窺破陶瓷經(jīng)銷商未來命運(yùn)的必讀之書
這是一本地方政府推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必讀之書
這是一本跨界者了解建陶行業(yè)運(yùn)行規(guī)則的必讀之書
這是一本整合者摸清建陶行業(yè)門道的必讀之書
這是一本國際同行進(jìn)入中國了解中國市場(chǎng)的必讀之書
——《迭代——全球視野下的中國建陶大局》，一本破解建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型密碼的未來之書。
中國建陶行業(yè) 30 多年的發(fā)展歷史，波瀾壯闊，至今已又大又強(qiáng)。自本世紀(jì)初，建陶行業(yè)被中國房地產(chǎn)市場(chǎng)化帶入了快車道，經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金十年”。但在一片歌舞升平中，時(shí)代又讓建陶行業(yè)坐了一次過山車，從高速成長期，過渡到波動(dòng)的成熟期，再經(jīng)歷斷崖式下跌，行業(yè)進(jìn)入到衰退期，三次迭代疊加，中國建陶面臨諸多不確定性因素。
一團(tuán)亂麻之中，如何理出頭緒？企業(yè)在行業(yè)迭代過程中，如何不被拋棄？觀復(fù)當(dāng)下，推導(dǎo)未來。歐神諾董事長、歸然書院院長、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長鮑杰軍通過8年的觀察研究，歷時(shí)2年寫作30萬字，終成《迭代——全球視野下的中國建陶大局》一書。這是一本破解建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型密碼的未來之書，也是一本跳出建陶行業(yè)來看待行業(yè)發(fā)展的書，作者打破行業(yè)視野局限，以整合思維和全球視野，全面審視大家居發(fā)展趨勢(shì)下的建陶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，探索建陶行業(yè)未來的無限可能性。
“在動(dòng)態(tài)發(fā)展中，研究把脈建陶行業(yè)，并將其運(yùn)行軌跡和發(fā)展趨勢(shì)理論化，鮑杰軍先生可以說是行業(yè)的第一人。這本書，值得廣大同行研讀和借鑒。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長繆斌為《迭代》一書作序，認(rèn)為該書是一本在迷霧中探索方向的書，也是一本極具戰(zhàn)略參考價(jià)值的書。
12月26日，《迭代》一書即將在中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地·陶瓷劇場(chǎng)三樓多功能廳舉行的全國陶瓷人大會(huì)活動(dòng)上首發(fā)，敬請(qǐng)期待。
揭開行業(yè)迭代法則
《迭代》是鮑杰軍繼2007年出版《中國智式》之后，研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的第二本專著。作為一個(gè)學(xué)者型的企業(yè)家，鮑杰軍對(duì)中國建陶行業(yè)保持著觀察、研究并記錄其發(fā)展軌跡的習(xí)慣。在2011年完成對(duì)《中國智式》第一次進(jìn)行修訂后，2016 年他想再一次修訂，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展邏輯變了，《中國智式》修訂的基礎(chǔ)已經(jīng)沒有了，必須另起爐灶。因此，從 2017 年開始，鮑杰軍開始重新思考和梳理行業(yè)的發(fā)展邏輯，2018 ～ 2019 年兩年的時(shí)間里，他走訪了淄博、高安、藤縣等多個(gè)產(chǎn)區(qū)，參加中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)組織的日本考察，又跑了多個(gè)省份去調(diào)研裝配式建筑與裝配式裝修對(duì)建陶行業(yè)的影響，并在歸然書院接待了來自不同產(chǎn)區(qū)的政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和創(chuàng)二代，對(duì)行業(yè)有了更全面且深入的認(rèn)識(shí)。
《迭代》是鮑杰軍在2011年完成對(duì)《中國智式》修訂之后，經(jīng)過8年對(duì)行業(yè)長期觀察研究，撰寫出來的行業(yè)專著，從《中國智式》到《迭代》，也代表行業(yè)一個(gè)新的時(shí)代到來。
在《迭代》一書中，鮑杰軍首次提出三次迭代理論，揭開了行業(yè)迭代的法則。他認(rèn)為，第一次迭代是行業(yè)的自我迭代，主要通過制造推動(dòng)，使行業(yè)得到了持續(xù)近三十年的發(fā)展。第二次迭代是消費(fèi)者迭代，由渠道推動(dòng)，改變了游戲規(guī)則，行業(yè)在解構(gòu)中獲得了新生。第三次迭代是政策環(huán)境迭代，由資源推動(dòng)，行業(yè)進(jìn)入無人區(qū)。
三次迭代，意味著中國建陶行業(yè)的生態(tài)，正在發(fā)生深刻的變化，在快速地被解構(gòu)和重構(gòu)。無論是消費(fèi)者迭代引起的產(chǎn)品和渠道變革，政策環(huán)境迭代引發(fā)的產(chǎn)區(qū)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，還是大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)建陶行業(yè)的浸漫，或是全球建陶一體化的升級(jí)。以前總是瓷磚在一馬平川地替代別人，而現(xiàn)在正在被替代，需求在轉(zhuǎn)移。
三次迭代之后，行業(yè)更長遠(yuǎn)的未來在哪里？鮑杰軍大膽地預(yù)測(cè)了行業(yè)未來十年將可能進(jìn)行第四次迭代，即通過科技革命這一飛船，尋找到新的星球，從而獲得重生。
點(diǎn)亮企業(yè)轉(zhuǎn)型燈塔
行業(yè)在三次迭代過程中，對(duì)內(nèi)走向大家居，對(duì)外走向全球一體化，面臨前所未有的大變局，中國建陶行業(yè)也迎來了全面接班潮，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨諸多不確定性因素，可以說是一地雞毛，企業(yè)該怎么辦？《迭代》一書，為轉(zhuǎn)型中感到迷茫的企業(yè)，點(diǎn)亮了一座燈塔。以下摘錄了一部分鮑杰軍針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題提出可供參考的解決之道。
如何在迭代中不被替代？以陶瓷為紐帶，以動(dòng)止衰，以進(jìn)為退，通過科技革命進(jìn)行材料創(chuàng)新，如發(fā)泡陶瓷、大板、薄板以及陶瓷復(fù)合材料等新材料，尋找新的星球，開辟新的生存之地。
渠道2B化趨勢(shì)怎么辦？2B 時(shí)代建陶企業(yè)的經(jīng)營模式需要?jiǎng)?chuàng)新，要增強(qiáng)企業(yè)的綜合運(yùn)營能力，包括品牌運(yùn)營能力、渠道拓展能力、供應(yīng)鏈整合能力和大規(guī)模服務(wù)能力。其中，快速?zèng)Q策、高效運(yùn)行和及時(shí)支付，是模式創(chuàng)新的核心。
如何應(yīng)對(duì)大家居趨勢(shì)？建陶企業(yè)在探索大家居戰(zhàn)略的同時(shí)，一定要保持和強(qiáng)化大家居核心產(chǎn)品提供者的利潤和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪怕成為不了整合者，也可以成為大家居產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)有力的被整合者和合作者。
如何應(yīng)對(duì)全球一體化趨勢(shì)？中國建陶企業(yè)應(yīng)該以更開放的姿態(tài)，以中國建陶強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力進(jìn)行整合創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局，力爭(zhēng)主導(dǎo)建設(shè)全球建陶命運(yùn)共同體。
企業(yè)如何交接班？新生代決定行業(yè)新未來，企業(yè)在交接班過程中，要解決企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的問題，使企業(yè)逐步走向規(guī)范化，從而推動(dòng)行業(yè)走向規(guī)范化。
追百億還是做百年？企業(yè)追百億不如求百年，而要成為百年企業(yè)，則必須要有企業(yè)家精神，要有夢(mèng)想和使命感，不可急功近利，要完成從老板到企業(yè)家的蛻變，這樣才能代代相傳，不斷超越。
在《迭代》一書中，鮑杰軍還對(duì)建陶行業(yè)裝備配套企業(yè)、產(chǎn)區(qū)生態(tài)、協(xié)會(huì)、展會(huì)等一系列問題進(jìn)行了深入分析，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)之策，提出了建設(shè)性建議。
鮑杰軍表示，寫作《迭代》一書，就是幫助企業(yè)在不斷演化的建陶產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，找到適合自己的生態(tài)位，成為其中不可忽視的一環(huán)，或者躍升到大家居生態(tài)系統(tǒng)中，找到新的生態(tài)位，更長遠(yuǎn)的，還要努力抓住新一輪科技革命的機(jī)遇，搶占行業(yè)第四次迭代的制高點(diǎn)。
鮑杰軍呼吁，行業(yè)在迭代過程中，更需要強(qiáng)化企業(yè)家精神，在驚濤駭浪中實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的蛻變。超越自我，才能實(shí)現(xiàn)自我超越。讓我們共同努力，勇于探索和拼搏，以全球建陶市場(chǎng)為參照，來構(gòu)建中國建陶產(chǎn)業(yè)新格局，不斷通過企業(yè)自我迭代，跨越行業(yè)迭代。
