2020年，新冠疫情席卷全球，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變，行業(yè)洗牌的殘酷程度創(chuàng)歷史之最。大浪淘沙之下，新明珠陶瓷集團(tuán)成績?nèi)绾危吭谌諠u激烈的市場競爭中，新明珠陶瓷集團(tuán)做得怎么樣？

　　1月25日下午，新明珠陶瓷集團(tuán)在集團(tuán)三樓多功能會議室召開了主題為“破局謀新，穩(wěn)健前行”的年終工作總結(jié)會議。新明珠陶瓷集團(tuán)董事長兼總裁葉德林，集團(tuán)決策委領(lǐng)導(dǎo)和各線部管理干部共400多人參加了會議。會議由集團(tuán)副總裁陳先輝主持，葉德林董事長在大會上作2020年終工作報告，并對集團(tuán)2021年的發(fā)展規(guī)劃作出了最新指示和部署。

▲ 全場合唱《中國新明珠》 

　　堅定信念，逆勢突圍

　　感謝一切困難和挑戰(zhàn)，讓我們不斷革新自我，不斷進(jìn)步。

——葉德林

　　2020年，面對疫情和市場的雙重考驗，新明珠陶瓷集團(tuán)在葉德林董事長及決策委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化人才戰(zhàn)略，深化四輪驅(qū)動，聚焦生存與發(fā)展雙主線，以效率與效益為中心，精心部署，果斷行動，最終取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升，為企業(yè)接下來的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2020年，新明珠堅定信念，直面危機，發(fā)揮自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)力搶市場，重金投入智能制造，在專利與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、大國品牌打造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才內(nèi)培外聘、管理升級等方面做出了出色成績。歷史再一次證明，新明珠人是經(jīng)得起任何艱難考驗的，是好樣的！對此，葉董代表集團(tuán)向所有干部員工表示了感謝。

　　把握機遇，創(chuàng)新前行

　　2021年，更加是拼實力，打硬仗的一年。

——葉德林

　　展望2021年，葉董借用了“經(jīng)營之父”稻盛和夫的一句話：“真正優(yōu)秀的企業(yè)，總是將危機和蕭條看作是企業(yè)再次成長的機會。”站在“兩個一百年”的歷史交匯點和“十四五”規(guī)劃的起點，新明珠也迎來了難得的發(fā)展機遇。葉董指出，新明珠要堅定不移地向用戶型、數(shù)字型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向制造業(yè)+服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，致力于成為新時代數(shù)一數(shù)二的卓越企業(yè)！

　　針對集團(tuán)2021年的工作，葉董進(jìn)行了全面的部署，提出了要構(gòu)建企業(yè)科研體系，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能布局，強化品牌打造和渠道建設(shè)，深化供應(yīng)鏈布局等新思路。葉董鼓勵新明珠全體干部員工，也許2021年前方的道路會更加艱難，但新明珠有信心、有決心能把握新機遇，爭取更大的發(fā)展！

　　凝聚力量，邁向卓越

　　集團(tuán)副總裁陳先輝在作總結(jié)發(fā)言時表示，2020年，集團(tuán)在葉德林董事長的帶領(lǐng)之下，不僅取得了效益和效率上的增長，也在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上更進(jìn)一步。疫情是一面照妖鏡、放大鏡、顯微鏡，我們在總結(jié)成績的同時也必須直面存在的問題，自我否定是為了更好地出發(fā)、為了更好地向卓越邁進(jìn)。陳總寄語廣大新明珠管理干部，在新的一年做到“有位必有為”，敢于自我否定，敢于解放思想，凝聚更多智慧，用實際行動來證明自己的價值。

　　面對2020年的考驗，新明珠陶瓷集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，整合一切可以整合的力量，破局謀新，穩(wěn)健前行，交出了一份合格答卷！眺望2021年，讓我們團(tuán)結(jié)一心，為我們共同的事業(yè)，為自己和家人的幸福而努力奮斗！