【背景】在2011年11月18日,萬(wàn)峯石英石醞釀已久的“‘贏’領(lǐng)石界•創(chuàng)享財(cái)富——萬(wàn)峯石英石2012新品鑒賞會(huì) & 經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富‘峯’會(huì)”,召開(kāi)之時(shí),我們借機(jī)采訪了萬(wàn)峯石材銷(xiāo)售總監(jiān)張作成,聽(tīng)聽(tīng)他針對(duì)新品在銷(xiāo)售這一塊有哪些獨(dú)到的見(jiàn)解。
【記者】萬(wàn)峯石材是人造石材行業(yè)的翹楚,一舉一動(dòng)都將引領(lǐng)行業(yè)新趨勢(shì)。那么萬(wàn)峯石英石將如何繼承和發(fā)揚(yáng)這一趨勢(shì)?
【張作成】石材產(chǎn)業(yè)行業(yè)是一個(gè)很寬廣的范疇,有天然石材和人造石材,如果想要做一行的話,還是一定要全力以赴,并且要專(zhuān)業(yè),人造石這個(gè)項(xiàng)目就需要真真正正的行家,萬(wàn)峯做人造崗石,利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),獨(dú)立成一個(gè)項(xiàng)目,石英石要做大、做成唯一或是獨(dú)樹(shù)一幟,就要長(zhǎng)期積累和投入,要有鍥而不舍的精神。中國(guó)曾引進(jìn)四朵金花,而今只有云浮的“粵云”還在做,剩下都是民營(yíng)企業(yè)在做。如今企業(yè)在技術(shù)消化和產(chǎn)品更新這一塊,沒(méi)有很大的改善,而是本著做市場(chǎng)而做市場(chǎng),萬(wàn)峰進(jìn)入人造崗石行業(yè)幾年來(lái),持續(xù)投入1個(gè)多億,本著做事業(yè)而做企業(yè),前期先積累,后期再爆發(fā)。
市場(chǎng)上大大小小有1000家企業(yè),目前競(jìng)爭(zhēng)激烈,都陷入產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品展,口水戰(zhàn)和渠道展來(lái)打市場(chǎng),不管是我們還是未來(lái)新技術(shù)石英石的企業(yè),如果沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新,品牌打造和服務(wù)打基礎(chǔ)下,往往會(huì)陷入嚴(yán)酷的缺失自身利潤(rùn)搞簡(jiǎn)單低廉產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中去。只有把產(chǎn)品做到優(yōu)勢(shì)唯一,把品牌和優(yōu)勢(shì)服務(wù)打造好。同時(shí),企業(yè)要做的不僅僅是向消費(fèi)者推銷(xiāo)很有獨(dú)特性產(chǎn)品,更主要的是要有特定風(fēng)格的整體家裝解決方案,沒(méi)有精湛加工,沒(méi)有完美設(shè)計(jì)就體現(xiàn)不出它的價(jià)值,市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也因此才能體現(xiàn)出來(lái),光靠機(jī)械和設(shè)備占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)的話,3—5年就會(huì)被仿冒,到那時(shí)候又將陷入無(wú)休止的產(chǎn)品戰(zhàn)中。
【記者】萬(wàn)峯石英石準(zhǔn)備采用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)模式打開(kāi)市場(chǎng)?
【張作成】我們會(huì)分成三個(gè)階段去實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)高端建材市場(chǎng),第一階段:黑馬階段,扎扎實(shí)實(shí)以差異化服務(wù)打造為明星品牌,客觀認(rèn)識(shí)到剛開(kāi)始投放的局限性,要讓大眾和廣大渠道商來(lái)認(rèn)識(shí)新品,逐漸用服務(wù)口碑,把萬(wàn)峯打造為明星品牌;第二階段:白馬階段,打造出民營(yíng)品牌,奢華體驗(yàn)館優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),在差異化服務(wù)至上,提升免費(fèi)設(shè)計(jì)和團(tuán)購(gòu),打造良好的影響力,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)才能起到效果,把過(guò)程轉(zhuǎn)化為進(jìn)程;第三階段:天馬階段,使品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌資本優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品更新,服務(wù)銷(xiāo)售系統(tǒng)化。在高端市場(chǎng),能形成品牌資本優(yōu)勢(shì),做高端產(chǎn)品急不來(lái),沒(méi)有一蹴而就的奢侈品。全面貫徹并實(shí)施黑馬階段、白馬階段、天馬階段,才能循序漸進(jìn)滲透國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)。
【記者】一直以來(lái),萬(wàn)峯石材的消費(fèi)群體都是高端消費(fèi)群體,隨著80后一代的成長(zhǎng),萬(wàn)峯石材的營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品風(fēng)格是否也會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整?
【張作成】我們的產(chǎn)品主要是60、70、80在銷(xiāo)售,他們已經(jīng)急需對(duì)推銷(xiāo)理念的提升,他們訊息是最前的,是先導(dǎo)者,針對(duì)80、90后,這種社會(huì)觀,審美觀和價(jià)值觀有了不同的代溝。在推廣和定性來(lái)說(shuō),要及早地,因此推出了相應(yīng)的學(xué)說(shuō):1、與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,讓他們專(zhuān)門(mén)提供現(xiàn)在90后的價(jià)值觀念和思維特性,在此基礎(chǔ)上,編出了指導(dǎo)手冊(cè),購(gòu)買(mǎi)需求理念;2、與中國(guó)建材協(xié)會(huì),專(zhuān)門(mén)研究國(guó)內(nèi)外流行色對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),流行色受制于主導(dǎo)的人群,要符合90后采購(gòu)調(diào)性的訴求。在這個(gè)過(guò)程中,有深厚的研發(fā)功底在里面?紤]到這一點(diǎn),我們從消費(fèi)者角度出發(fā),研究90后,然后制定出相應(yīng)的終端導(dǎo)購(gòu)策略,緊接著就會(huì)每年進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)。尤其是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品部分,應(yīng)用的風(fēng)格和手段已經(jīng)全都是未雨綢繆,符合90后的生活習(xí)性。
【記者】請(qǐng)張總給我們簡(jiǎn)單介紹一下“珠穆朗瑪石英磚”——前所未有的高度的戰(zhàn)略意義?
【張作成】一,產(chǎn)品獨(dú)特品質(zhì)。從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),是頗具和思路的創(chuàng)新,以它獨(dú)特的品質(zhì),天然花崗巖的硬度,進(jìn)口大理石的紋理,獨(dú)特的線性仿真,多彩沿線仿真技術(shù),,緣于石材,優(yōu)于石材。珠穆朗瑪磚可以在家裝這塊打造天下第一磚,地磚中的奢侈品,用玉做昂貴的飾品,珠穆朗瑪石英磚,2012年高調(diào)推出石英磚,走設(shè)計(jì)師渠道;二、起到關(guān)鍵性的帶動(dòng)作用。從建材石材來(lái)講,瓷磚通路渠道商,包括設(shè)計(jì)師群體,市場(chǎng)樂(lè)意接受新產(chǎn)品,尤其是帶有這么多特色新產(chǎn)品,在需求創(chuàng)新的帶動(dòng),拋光磚、瓷磚的污染和價(jià)格的空間的調(diào)整,以及磚的調(diào)性和檔次的限制,人造石英石能夠滿足最高端金字塔尖需求,能帶動(dòng)一大批百萬(wàn),千萬(wàn)富翁,新的加入進(jìn)來(lái)的市場(chǎng)的商戶(hù),以一種新產(chǎn)品,新的精英模式,財(cái)富的創(chuàng)新,可以在短期內(nèi),甚至在人生規(guī)劃中是一個(gè)比較革命性的機(jī)會(huì);三,消費(fèi)者的奢華享受。對(duì)消費(fèi)者來(lái)講,終于找到了一個(gè)真真正正符合自己極品生活的產(chǎn)品。此款產(chǎn)品在受到油性筆和記號(hào)筆在上面做的痕跡之時(shí)也能輕松擦出,不留痕跡,說(shuō)明了產(chǎn)品表面絕對(duì)是防污,防滲透。消費(fèi)者對(duì)于高端建材,是常年性的,此款產(chǎn)品體現(xiàn)了面子和價(jià)值,整體調(diào)性檔次提升。在目前裝飾材料中,能有超級(jí)耐滑和防污效果,是天然大理石圖案和天然花崗巖硬度的結(jié)合。
【記者】每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的未來(lái)規(guī)劃,張總可否與我們分享下萬(wàn)峯石英石的未來(lái)規(guī)劃和愿景?
【張作成】我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是打造世界最優(yōu)秀的人造石的生產(chǎn)商和服務(wù)商,提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén),我們具體貫徹和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,用三年時(shí)間完成,打造國(guó)內(nèi)石英石產(chǎn)品第一品牌,珠穆朗瑪石英磚,瓷磚和地磚行業(yè)的第一品牌。
