有人曾這樣形容潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)：比產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不差，價格卻差一大截；比產(chǎn)能，產(chǎn)能比別人高出一個頭，利潤卻矮了一大截；比規(guī)模，企業(yè)數(shù)量占據(jù)絕對優(yōu)勢，知名品牌卻少得可憐；比銷售，在海外都能猛龍過江，在家門口卻屢屢碰壁。習(xí)慣了外銷，習(xí)慣了貼牌，習(xí)慣了埋頭生產(chǎn)不做品牌……這也構(gòu)成筆者對潮州衛(wèi)浴的初步印象。

　　曾經(jīng)以為佛山陶瓷的廣告牌就是一道獨(dú)特的風(fēng)景線。進(jìn)入潮州之后才驚覺潮州的陶瓷衛(wèi)浴廣告牌比佛山多得多，而且除了一些大的戶外廣告牌外，在每條大街小巷，在每個轉(zhuǎn)角也都是參差不齊，大小不一的廣告牌。當(dāng)然這其中不乏一些猛一看似曾相識，仔細(xì)一瞧恍然大悟的牌子。而這些廣告牌正是潮州這個城市的某種標(biāo)志，也詮釋出了潮州衛(wèi)浴的某些特點(diǎn)。

　　同行的一個朋友告訴筆者，曾經(jīng)有位臺灣客戶來到潮州看到這些廣告牌開玩笑說，這里就像臺灣的夜市，應(yīng)有盡有。據(jù)說這里有好幾個“蒙娜麗莎”，好有幾個“馬可波羅”，也有很多其他行業(yè)的知名品牌，如汽車的寶馬、電器的美的；護(hù)膚品的妮唯雅；還有國際品牌TOTO，有些公司名稱注冊這些大品牌名，就在前面加上外國名稱，如意大利、德國等�；蛟S正是這些仿音，仿形，花樣百出的牌子，讓大家給潮州衛(wèi)浴貼上了“山寨”的商標(biāo)，有人戲稱“擦邊球”玩到此等境界也非潮州的衛(wèi)浴企業(yè)莫屬�；蛟S這些企業(yè)都只是想借助大品牌的名氣來打開自己的產(chǎn)品市場，但很顯然大家對這種行為并不看好。品牌的培養(yǎng)是一個漫長的過程，只有腳踏實(shí)地地遵照品牌建設(shè)與散播規(guī)律，夯實(shí)品牌基本，經(jīng)過積累到一定的程度，才會孕育發(fā)生裂變效應(yīng)，才可能一叫驚人。否則所謂的品牌路線恐怕是遙不可及，因為仿造本身體現(xiàn)的就是一種底氣不足。

　　在很多潮州的衛(wèi)浴廣告牌上筆者可以清晰看見“承接貼牌”“歡迎OEM”等字眼。幫別人做貼牌是潮州企業(yè)的習(xí)慣或者強(qiáng)項嗎？那么這對潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會帶來怎樣的阻礙？訪潮州一些陶瓷廠家了解到，目前潮州大的企業(yè)基本上走代理商路線，通過全國各地的經(jīng)銷商發(fā)展業(yè)務(wù)。但是代理網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，沒有形成遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和完善的層級代理機(jī)制。而有很多企業(yè)依舊沒有自己的品牌，專門靠模仿他人的產(chǎn)品或者為他人做貼牌生產(chǎn)，賺取加工費(fèi)。還有很多企業(yè)跑到佛山、廣州、深圳、上海等地注冊品牌，而且一直在市場上隱瞞自己是潮州品牌的現(xiàn)實(shí)。所以潮州衛(wèi)浴打造自己品牌仍舊遇有很多挑戰(zhàn)。但是在產(chǎn)品、渠道競爭白熱化的今天，品牌幾乎成了占領(lǐng)市場的有力武器。大家都認(rèn)為品牌路線是潮州衛(wèi)浴發(fā)展的一種必然趨勢，而我們也已經(jīng)看到了潮州一些有實(shí)力的企業(yè)都在慢慢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，像歐樂佳、歐美爾、彩諾、東姿等品牌，他們已經(jīng)邁開了打造自身品牌的步子，而我們也在市場中看到了他們的成績。筆者認(rèn)為潮州衛(wèi)浴要走品牌路線著實(shí)還有相當(dāng)長的路要走，但是看到了一些企業(yè)成功以及逐漸走向成功的例子，我們相信潮州衛(wèi)浴應(yīng)該走這條路，可以走好這條路。

　　潮州的自然資源以及歷史文化使潮州衛(wèi)浴具備先天優(yōu)勢，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)無論在規(guī)模還是發(fā)展時間上，都是當(dāng)之無愧的國內(nèi)老大，但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少品牌意識；潮州衛(wèi)浴行業(yè)缺少信息溝通平臺，缺少專業(yè)的銷售平臺，缺少專業(yè)媒體；產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)鏈中的研發(fā)、展會、賣場、物流、信息、營銷服務(wù)水平極端初級和不完善。加上一直缺乏強(qiáng)有力的引導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營和市場運(yùn)作極不規(guī)范等都在一定程度阻礙其發(fā)展。這些是筆者在走訪潮州企業(yè)了解到的信息。

　　的確，潮州是個低調(diào)而樸實(shí)的城市，潮州企業(yè)較為務(wù)實(shí)，大家更加注重的是產(chǎn)品的制造，但是很多職業(yè)經(jīng)理人的到來在一定程度上改變了這種現(xiàn)狀，他們有時候是老板的“代言人”，開始對外宣傳企業(yè)，也開始接受媒體。而與佛山、淄博等陶瓷基地動輒幾十萬甚至上百萬平方米的陶瓷市場相比，潮州確實(shí)還沒有專門的陶瓷市場，沒有專業(yè)的銷售平臺，甚至稍微大一點(diǎn)的展廳也很難找到，但現(xiàn)在像歐樂佳、東姿、彩諾、夢佳紛紛建立起了展廳，也許不久的將來潮州的展廳也會如雨后春筍……在筆者參觀這些展廳的過程中，展廳工作人員對其產(chǎn)品定位和競爭優(yōu)勢的介紹以及公司未來發(fā)展規(guī)劃的清晰認(rèn)識也讓筆者感受到了潮州衛(wèi)浴企業(yè)很大的轉(zhuǎn)變，有理由相信大部分潮州企業(yè)已經(jīng)在為打造自己的品牌而不懈努力。

　　筆者并非專家，或許尚未能給潮州衛(wèi)浴的發(fā)展帶來建設(shè)性的建議，但是筆者認(rèn)為要改變潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，突破市場的迷局，正如古巷陶瓷協(xié)會辦公室主任說的那樣，要三方一起發(fā)力，政府牽頭、協(xié)會引導(dǎo)、而最重要的是企業(yè)創(chuàng)新。潮州衛(wèi)浴企業(yè)不能把大量的心思都只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上或者還只為他人做嫁衣，應(yīng)更加注重產(chǎn)品的設(shè)計、物流、倉儲、銷售模式等，并逐漸建立起自己的品牌。另外也如歐樂佳尚瓷副總裁張學(xué)之說的，潮州衛(wèi)浴要走出去，一定要充分利用整個衛(wèi)浴行業(yè)的資源參與全國的競爭，全球的競爭；只有打破有限的區(qū)域限制，擁有全球性的視野才能做大做強(qiáng)。