在現(xiàn)今變化莫測的時(shí)代，各行各業(yè)的競爭相當(dāng)激烈，想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型升級，但如今家居建材行業(yè)相互合作的趨勢漸顯，曾經(jīng)企業(yè)單獨(dú)闖天下的時(shí)代也已逐漸遠(yuǎn)去，企業(yè)之間資源整合則成為了衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸的重要途徑。

　　傳統(tǒng)與新興渠道有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在衛(wèi)浴市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)浴”的模式為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動著衛(wèi)浴行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了衛(wèi)浴企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

　　找準(zhǔn)企業(yè)破局發(fā)力點(diǎn)，打造品牌好口碑

　　經(jīng)歷了快速擴(kuò)張的發(fā)展期，衛(wèi)浴企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競爭趨于白熱化，新生代消費(fèi)需求及品牌意識日漸成熟，衛(wèi)浴行業(yè)“躺著賺錢的時(shí)代”逐漸遠(yuǎn)去，如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為衛(wèi)浴企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。

　　大眾消費(fèi)品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強(qiáng)度、長時(shí)間的資金投入，與市場銷售的跟進(jìn)，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的衛(wèi)浴行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時(shí)期。

　　借助資本和聯(lián)盟的力量整合資源

　　在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了衛(wèi)浴企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、提升行業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，衛(wèi)浴企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

　　無論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會是對產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗(yàn)。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過攜手合作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)探索與思考的問題。

　　對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，在如今合作共享的時(shí)代，只有注重多方資源的整合，在變化莫測的市場中不斷壯大企業(yè)自身，才能不斷促進(jìn)衛(wèi)浴企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。