陶瓷行業(yè)生產(chǎn)線租賃模式再興起 是好是壞?

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  據(jù)不完全統(tǒng)計,近一兩年來,全國各大產(chǎn)區(qū)密集出現(xiàn)了多起生產(chǎn)線租賃事件。有資深從業(yè)人員將近兩年熱度再度拔高的生產(chǎn)線租賃模式看做是又一個輪回的開始,但是與上一次不同的是,這一次的租賃模式對行業(yè)的影響將更加復(fù)雜。有人認為這種模式為行業(yè)注入了新的活力,但也有人指出這并不是一種健康的模式,長此以往必將引發(fā)一系列不良反應(yīng),如低價惡性競爭等。

    對于新形勢背景下的生產(chǎn)線租賃模式,行業(yè)人士如何看待?又有哪些擔(dān)憂?

  質(zhì)疑1:出租生產(chǎn)線能否救企業(yè)于危局?

  “如果能正常運營,誰會愿意把生產(chǎn)線租賃給他人生產(chǎn)”。出租生產(chǎn)線的陶瓷企業(yè)多處在經(jīng)營困境中,甚至有些背負著巨額的債務(wù)無力償還,為了避免停產(chǎn)倒閉而引發(fā)的激烈矛盾,重壓之下的陶瓷企業(yè)不得不寄望于出租生產(chǎn)線獲取租金以償還債務(wù)。

    但是這是否能幫助企業(yè)解決債務(wù)問題、于危局中挽救企業(yè)? 據(jù)信息顯示,生產(chǎn)線租賃的價格雖然因產(chǎn)地、產(chǎn)能、設(shè)備條件、窯爐長短而有所區(qū)別,但普遍來說均處于一個相對較低的水平。“生產(chǎn)線承包的價格標準主要是依據(jù)窯爐的長短,以目前比較普遍的價格是2000元/米每月”。一位資深從業(yè)人員向記者介紹到,按此價格計算,擁有300米窯爐的生產(chǎn)線每年的租賃費用約在700萬元/年左右。

    多位受訪者對這一點表示認可。因此,在生產(chǎn)線規(guī)模較小、窯爐較短的山東淄博,當前每條生產(chǎn)線的租賃價格一般在400~500萬元/年,而生產(chǎn)線規(guī)模較大、窯爐較寬較長的江西高安產(chǎn)區(qū),每條線的承包費基本處在800~1000萬元/年之間。

    而這樣的費用,對于部分負債動輒數(shù)億的陶瓷企業(yè)來說,顯然是杯水車薪。“以一家擁有10條生產(chǎn)線、負債5億的陶瓷企業(yè)為例,按照每條生產(chǎn)線700萬元/年的租賃費用計算,也需要7年才能勉強償還債務(wù),而且這必須建立在工廠的生產(chǎn)設(shè)備保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)的前提下”。上述從業(yè)人員分析道,出租生產(chǎn)線并不是挽救企業(yè)的良招,而是瀕危企業(yè)的無奈之舉。

    質(zhì)疑2:租賃生產(chǎn)會不會讓租賃方成為市場攪局者?

    與斥資建設(shè)新生產(chǎn)線和并購重組相比,租賃生產(chǎn)屬于輕資產(chǎn)運作,與前者動輒需要數(shù)千萬甚至過億的投入來說,租賃生產(chǎn)僅需要其約十分之一的投入便可以獲得生產(chǎn)線的經(jīng)營權(quán)。較低的資金門檻和基本不存在的財務(wù)成本,以及前期政府給予的稅收扶持,租賃生產(chǎn)線的一方僅需要承擔(dān)租賃費用和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及相對較少的管理成本,因此擁有相對較高的利潤空間。

    故而,有心人士會發(fā)現(xiàn),伴隨著一批出租使用的生產(chǎn)線的投產(chǎn),這些產(chǎn)品多以低于當前市場價的價格銷往市場,對于整體市場形成了不小的沖擊。因此有人質(zhì)疑:租賃生產(chǎn)會不會讓租賃方成為市場的攪局者,攪亂市場的秩序?

    對此,廣東某陶企負責(zé)人回應(yīng)稱:一方面不排除有企業(yè)或個人投機取巧,在利益的驅(qū)使下有意以低價模式切入市場;另一方面也必須認同部分租賃方通過管理的精細化和生產(chǎn)的嚴格把握,降低了生產(chǎn)成本,才有了產(chǎn)品的降價。他認為,這種模式在近期或許會給一些企業(yè)造成市場沖擊,但換個角度來看,這也會促使這些企業(yè)強化生產(chǎn)管理,加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。“陶瓷行業(yè)是個完全市場競爭的行業(yè),不論是哪種模式,存在即合理。如果是不合理的,那么它很快就會被市場所淘汰”。

    質(zhì)疑3:對于租賃方而言,承包生產(chǎn)是否一定意味著一本萬利?

    正如上文所說,租賃生產(chǎn)線屬于輕資產(chǎn)運作,因此存在不少以小博大的案例。“正常運轉(zhuǎn)的情況下,租賃生產(chǎn)線在半年的時間內(nèi)就可回本”。某一位業(yè)內(nèi)人士指出,租賃模式成功的關(guān)鍵在于組建團隊。

    這個團隊里面必須要有懂技術(shù)的人和懂銷售的人協(xié)同合作,一來確保產(chǎn)品的競爭力,二來確保產(chǎn)品的銷售暢通。“其實對于租賃方來說,風(fēng)險也很大”。這位業(yè)內(nèi)人士指出,與前一波租賃承包風(fēng)潮不同的是,當前陶瓷行業(yè)的形勢更復(fù)雜,并不是做好生產(chǎn)和管理就不愁銷路的時代,企業(yè)想要突圍,也必須加大投入,在同質(zhì)化的產(chǎn)品格局中做出有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。而創(chuàng)新需要投入的資本,又是目前大部分利用“眾籌”模式去承包生產(chǎn)線進行生產(chǎn)的企業(yè)所無法承受的。

    知情人士指出,對生產(chǎn)線的租賃方而言還必須面臨的一個挑戰(zhàn)是“房東”的歷史遺留問題所帶來的不利影響。眾所周知,出租生產(chǎn)線的企業(yè)多屬于出現(xiàn)經(jīng)營問題的企業(yè),這些企業(yè)此前對于供應(yīng)商的種種失信行為,也會在一定程度上影響“租房”的“房客”的經(jīng)營。除此之外,租賃生產(chǎn)多被認為是短期投機行為,因為供應(yīng)商在供貨時也會更加謹慎,對于價格和回款的要求也比較高,因此該人士指出,對于租賃方而言,租賃生產(chǎn)這種模式也存在著不少需要解決的問題。

    質(zhì)疑4:對建陶行業(yè)的發(fā)展而言,租賃生產(chǎn)是好是壞?

    生產(chǎn)線租賃是對多種資源進行重新整合的過程。它既解決了原生產(chǎn)企業(yè)方的管理、資金甚至技術(shù)等方面存在的問題,同時又帶來了先進的生產(chǎn)管理模式,支撐著企業(yè)繼續(xù)走下去。我認為,這種租賃合作模式對被租賃廠家是一種提升,也為租賃方提供了發(fā)展平臺。” 一陶企負責(zé)人如是認為。

    從近期來看,租賃生產(chǎn)可以讓瀕臨倒閉的企業(yè)重新投入生產(chǎn),穩(wěn)定社會秩序。但是長遠來看,租賃模式的過度發(fā)展會不利于行業(yè)的健康,其中尤其需要警惕的便是多數(shù)租賃生產(chǎn)的企業(yè)因資金實力不足、無力創(chuàng)新、抗風(fēng)險能力不足而掀起的過分低價競爭。雖然在上一波租賃風(fēng)潮中誕生了不少優(yōu)秀陶瓷企業(yè),但是向承剛認為,這一次,只有極少一部分企業(yè)有機會成長壯大。

    在現(xiàn)代化大生產(chǎn)年代,產(chǎn)銷分離是必然趨勢,只有專業(yè)分工明確,才能推動陶瓷行業(yè)更快更好發(fā)展。而租賃生產(chǎn)事實上是屬于產(chǎn)銷分離的一種,雖然這種模式并不是產(chǎn)銷分離最健康的狀態(tài),但它會推動陶瓷行業(yè)的產(chǎn)銷分離得到進一步的發(fā)展。 

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