中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)。一是房地產(chǎn)進(jìn)入精裝房時代，國際品牌借機(jī)進(jìn)入工程渠道，對國內(nèi)品牌造成威脅；二是整裝興起，帶來行業(yè)跨界整合，家具、家電行業(yè)打破行業(yè)壁壘，對包括衛(wèi)生陶瓷在內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行整合；三是生產(chǎn)方式的革命，3D打印、高壓注漿、微波干燥、低壓快排水等縮短生產(chǎn)周期的新技術(shù)突破，為數(shù)字化奠定了基礎(chǔ)，結(jié)合自動化生產(chǎn)線，將形成快速、智能、柔性化定制。
這些變革，將打破國際品牌與國內(nèi)品牌長期以來形成的互不影響的穩(wěn)定局面。長期以來，國際品牌在中國占領(lǐng)了品牌高地，在高端零售市場形成壟斷。國內(nèi)品牌將國際品牌當(dāng)成一棵大樹，在樹蔭底下?lián)旃�，沒有人去捅破國際品牌的天花板。國際品牌與國內(nèi)品牌，形成了相對穩(wěn)定的割據(jù)局面。而且，這一格局相對封閉，國際品牌不開放，國內(nèi)品牌同樣不開放。
中國衛(wèi)生陶瓷市場的品牌格局，在國際衛(wèi)生陶瓷品牌方面，形成了三大品牌體系：以科勒（Kohler）和摩恩（Moen）等為代表的美國品牌；以高儀（Grohe）、樂家（Roca）和漢斯格雅（Hansgrohe）等為代表的歐洲品牌；以東陶（TOTO）等為代表的亞洲品牌。
在國產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷品牌方面，則形成了以樂華系為主導(dǎo)的佛山產(chǎn)區(qū)，主要包括箭牌、安華、法恩莎等，在中端零售市場和工程市場，占據(jù)主導(dǎo)地位；以惠達(dá)為主導(dǎo)的唐山產(chǎn)區(qū)，則以出口為主，惠達(dá)上市之后，加大了國內(nèi)市場的投入力度；以九牧為主導(dǎo)的福建南安產(chǎn)區(qū)，主要包括九牧、中宇、輝煌、申鷺達(dá)四大家族，以五金起家，再進(jìn)入衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域，其重點(diǎn)還是在五金領(lǐng)域，最后九牧脫穎而出；另外還有以恒潔為主導(dǎo)的潮洲產(chǎn)區(qū)，恒潔采取跟隨科勒的戰(zhàn)略，將工廠搬到佛山與科勒比鄰而居，同時營銷總部也跟隨科勒搬到上海。恒潔采取的跟隨戰(zhàn)略比較成功，從潮州產(chǎn)區(qū)脫穎而出，進(jìn)入到中國衛(wèi)浴的第一陣營，和箭牌、惠達(dá)、九牧一起，成為中國衛(wèi)浴的四大天王。
精裝房打破了國際品牌與國內(nèi)品牌形成的平衡。得益于品牌知名度，工程集中采購更愿意和科勒、TOTO等國際品牌合作，國際品牌銷量猛增，不斷擴(kuò)展產(chǎn)能。而以國內(nèi)市場為主導(dǎo)的國內(nèi)品牌，今年銷售嚴(yán)重下滑。同時，跨界競爭也在打破行業(yè)壁壘，其他行業(yè)如家電、家具行業(yè)，推出全屋定制，衛(wèi)生陶瓷企業(yè)很可能成為被整合者。
“行業(yè)要向前發(fā)展，一定要有一批主流企業(yè)來引領(lǐng)。國際品牌進(jìn)入中國，只是占領(lǐng)市場，并不引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。引領(lǐng)的重任，落在了國內(nèi)品牌的身上。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長、歐神諾董事長、歸然書院院長鮑杰軍指出，主流企業(yè)，并不就是規(guī)模大的企業(yè)，而是要有責(zé)任感和使命感，要有企業(yè)家精神，和創(chuàng)新精神的企業(yè)。主流企業(yè)不但要有產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，還要有理論和模式創(chuàng)新，要能引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，帶動行業(yè)一起發(fā)聲，向前發(fā)展。
鮑杰軍表示，拐點(diǎn)到來，也意味著機(jī)會到來。行業(yè)可以不打破國際品牌在高端市場形成的天花板，贏得品牌的絕對優(yōu)勢，而是另辟蹊徑，去贏得另一個戰(zhàn)場的勝利，那就是由中國衛(wèi)生陶瓷主流企業(yè)，通過自主創(chuàng)新引導(dǎo)的工業(yè)4.0時代。
無人捅破國際品牌在高端市場形成的天花板
記者：能否談?wù)勚袊l(wèi)生陶瓷行業(yè)目前的現(xiàn)狀？
鮑杰軍：和建陶一樣，中國衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)能規(guī)模，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了世界第一。2016年5月18日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會印發(fā)了《建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》，《意見》指出，2015年衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量2.18億件。到如今，中國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量大約2.6億件，而全球衛(wèi)生陶瓷約4億件，中國占了一半以上，產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)世界第一。
據(jù)了解，現(xiàn)在中國每年大概只有8000萬件衛(wèi)生陶瓷在國內(nèi)銷售，另外三分之二的產(chǎn)能，用來出口，而且很多都是給國際品牌貼牌出口。
相比而言，國內(nèi)市場對建陶需求約90億平方米，但建陶現(xiàn)在的產(chǎn)能約100億左右，其中用于出口的產(chǎn)能，不到10%。中國建陶的國內(nèi)市場，牢牢把握在國內(nèi)建陶企業(yè)手中。
另一個問題，就是中國衛(wèi)生陶瓷的高端市場，被國際品牌掌控著，形成了無法捅破的天花板。從1984年，美標(biāo)踏入中國市場以來，摩恩、TOTO、漢斯格雅、科勒、高儀等國際品牌，也在上世紀(jì)九十年代相繼進(jìn)入中國，高端市場被國際品牌壟斷已30年多年。
國內(nèi)品牌將這個天花板看成一把傘，用來遮風(fēng)擋雨，看成一棵樹，在樹蔭下?lián)旃�，沒有人去捅破這個天花板。兩個陣營各自割據(jù)一塊市場，相安無事，都在悶聲發(fā)大財(cái)。
與之形成鮮明對比的是，國際品牌在中國建陶高端市場的占有的份額，幾乎可以忽略不計(jì)，目前進(jìn)口瓷磚僅占高端市場的20%左右，在整個瓷磚市場占比則不到1%。
記者：為什么建陶行業(yè)在國內(nèi)市場的根基，相對來說要更加穩(wěn)健？
鮑杰軍：建陶行業(yè)之所以能一直發(fā)展得比較良性穩(wěn)健，是因?yàn)樾袠I(yè)有一批主流企業(yè)在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。從佛陶集團(tuán)開始，建陶行業(yè)的主流企業(yè)不斷冒出來，各領(lǐng)風(fēng)騷。佛陶集團(tuán)在新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，為南莊陶瓷企業(yè)的發(fā)展樹立了樣板。佛陶集團(tuán)之后，鷹牌又扛起了引領(lǐng)的大旗，在新加坡上市，為行業(yè)的資本化運(yùn)作，進(jìn)行了有益探索。新中源在成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的時候，也引領(lǐng)行業(yè)在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是新中源開創(chuàng)的產(chǎn)區(qū)布局模式，使行業(yè)懂得，如何在500公里內(nèi)進(jìn)行銷售，如何形成本地品牌、本地制造，本地銷售。后來包括東鵬、馬可波羅、歐神諾、蒙娜麗莎、諾貝爾在內(nèi)的一大批主流企業(yè)，從工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新方面，不斷引領(lǐng)推動行業(yè)的發(fā)展。
記者：也就是說，衛(wèi)生陶瓷行業(yè)缺少能引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展的主流企業(yè)，那么，什么樣的企業(yè)才能稱得上是主流企業(yè)？
鮑杰軍：并不是說企業(yè)規(guī)模大，就能成為主流企業(yè)，而是企業(yè)要有責(zé)任感和使命感，要有企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神。主流企業(yè)不但要有產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，還要有理念及模式上創(chuàng)新。不但要自己創(chuàng)新，還要能夠引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，代表行業(yè)發(fā)聲，共同向前發(fā)展。
當(dāng)然，也不能說衛(wèi)生陶瓷行業(yè)沒有創(chuàng)新，但創(chuàng)新如果不能引領(lǐng)行業(yè)，只能算企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)屬性不同，衛(wèi)生陶瓷行業(yè)相對比建陶行業(yè)來說，更加封閉，現(xiàn)在企業(yè)對生產(chǎn)工藝保密程度，類似于20年前建陶行業(yè)對于新產(chǎn)品的保密程度。這樣一來，行業(yè)里面形成的都只是單個封閉企業(yè)，大家關(guān)起門來自己干，干好了也不與同行分享。
記者：大家都把國內(nèi)同行看成競爭對手，沒人去捅破天花板，打開新的增量市場？
鮑杰軍：可以這么說，畢竟要捅破天花板，贏得品牌的絕對優(yōu)勢，很難。而且，中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)缺少像建陶行業(yè)科達(dá)、恒力泰這樣強(qiáng)大的裝備企業(yè)，這也許是行業(yè)封閉造成的。衛(wèi)生陶瓷企業(yè)如果不給裝備企業(yè)試錯的機(jī)會，很少接受新設(shè)備，也不愿意帶頭為裝備企業(yè)提供試驗(yàn)，只是自己去研發(fā)設(shè)備，自己設(shè)計(jì)圖紙讓機(jī)械廠加工。這樣，衛(wèi)生陶瓷裝備企業(yè)就做不起來，做大的裝備企業(yè)寥寥無幾。雖然個別衛(wèi)生陶瓷企業(yè)愿意嘗試新設(shè)備，但嘗試成功之后，只是自己用，不讓其他企業(yè)看，不在行業(yè)內(nèi)推廣，這樣也起不到引領(lǐng)行業(yè)的作用。
因此，衛(wèi)生陶瓷行業(yè)在生產(chǎn)方式上來說，除高壓注漿這幾年進(jìn)步較大，其他環(huán)節(jié)的制造基本上保持著比較原始的狀態(tài)，原料加工、立澆線、鏈?zhǔn)礁稍�、隧道窯燒成等，都沿用歐洲模式，機(jī)械手噴釉很多年都還不成熟，機(jī)器人打磨，也還是在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中。
建陶行業(yè)不一樣，建陶行業(yè)發(fā)展之初，就有很多建陶企業(yè)愿意給裝備企業(yè)試錯的機(jī)會。當(dāng)初我們做磨邊機(jī)時，每次新產(chǎn)品一出來，南莊企業(yè)老板就愿意要，從第一代到后面的N代，不斷迭代，南莊企業(yè)都給了機(jī)會。因此，建陶裝備能快速實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，并在國內(nèi)市場和國際市場與國外裝備企業(yè)抗衡。
國際品牌抓住精裝房機(jī)會進(jìn)入工程渠道形成賣方市場
記者：那中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)還有沒有機(jī)會，去打破現(xiàn)在的局面呢？
鮑杰軍：精裝房就是一個機(jī)會。精裝房已打破國內(nèi)外品牌在市場上形成的互不相犯、相對穩(wěn)定的格局，因?yàn)槠放浦�，國際品牌在工程集中采購渠道開始發(fā)力，并通過工程渠道進(jìn)行品牌渠道下沉，進(jìn)入三四線市場。
有數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國房地產(chǎn)市場精裝修比例已經(jīng)達(dá)到20%左右，其中50強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)精裝房又占到全國市場的60%左右，而這些地產(chǎn)50強(qiáng)開發(fā)商絕大多數(shù)精裝材料已經(jīng)實(shí)行了戰(zhàn)略集中采購。出于品牌的協(xié)同效應(yīng)，地產(chǎn)開發(fā)商往往會選擇品牌知名度更高的國際品牌來顯示其項(xiàng)目的高端性。因此，國際品牌隨著萬科、碧桂園等大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入三四線市場，攻城掠地。舉個例子，去年漢斯格雅在中國市場增長25.2%，是其營收增幅最大的單一市場。
記者：也就是說，精裝房打破了原來割據(jù)的平衡局面，市場已出現(xiàn)拐點(diǎn)？
鮑杰軍：是的，中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來。原來國際品牌只做零售市場和少量的高端酒店工程，為了品牌形象，價格很高，因此，對國內(nèi)品牌沖擊不大。但現(xiàn)在借精裝房工程渠道，國際品牌在不損害其品牌形象的情況下，敢于大幅度降低價格去搶占市場，工程價格可以殺到跟國內(nèi)品牌沒什么差別，并且還有較大的利潤空間。因?yàn)閲H品牌在國內(nèi)貼牌，生產(chǎn)成本差不多，但借助品牌溢價，就算價格高出20%，仍具有競爭優(yōu)勢。在零售市場上，國際品牌為了維護(hù)品牌形象，并不會壓低價格，這是其可怕的地方。
現(xiàn)在國際品牌在國內(nèi)供不應(yīng)求，幾乎形成了賣方市場的局面。有個故事在行業(yè)中流傳，一個二線房地產(chǎn)公司的老總，想去找一個外資陶瓷衛(wèi)浴品牌的銷售老總談合作，那個銷售老總就說，交朋友吃飯可以，但不能談合作，因?yàn)檫@個品牌的產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，沒東西賣了。
因此，現(xiàn)在國際品牌四處擴(kuò)張產(chǎn)能。例如，去年9月德立菲（即杜拉維特）重慶工廠已正式投產(chǎn)，二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2020年開建，這是他們成立200年以來規(guī)模最大的海外工廠。今年2月，科勒投資7500萬美元在江蘇常州興建新工廠。同時，科勒在淄博年產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷潔具174萬件的二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底竣工，也將投入使用。
高端市場的天花板，國內(nèi)品牌沒有捅破，相反因?yàn)榫b房，國際品牌將國內(nèi)市場又切去了一大塊。而且，像科勒、TOTO這樣的國際品牌，基本上已經(jīng)在中國實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的本地化、生產(chǎn)本地化及銷售本地化。這樣一來，中國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)就很被動，根本搶不過。數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)有精裝市場，國際品牌占據(jù)了91.6%的市場份額，而國內(nèi)品牌只占了8.4%。
而且，因經(jīng)濟(jì)形勢下滑，消費(fèi)欲望被嚴(yán)重抑制，國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的日子，有可能會越來越艱難，特別是做國內(nèi)市場為主的衛(wèi)浴企業(yè)，現(xiàn)在銷量已經(jīng)出現(xiàn)下滑。
記者：過去國內(nèi)品牌都安于現(xiàn)狀，沒人去打破品牌的天花板，現(xiàn)在精裝房時代來臨，因缺少品牌影響力，才導(dǎo)致這樣被動的局面？
鮑杰軍：為什么會形成今天這樣的局面，的確值得衛(wèi)生陶瓷行業(yè)思考。歐神諾和帝王潔具合并以后，成立帝歐家居，我們也在思考將來怎么走？我認(rèn)為，我們暫時不要去追求捅破所謂的品牌天花板，就像我說高安建陶產(chǎn)區(qū)一樣，實(shí)現(xiàn)品牌突圍，短期內(nèi)是不可能的，而是要從產(chǎn)品服務(wù)，生產(chǎn)方式上進(jìn)行突破。
一個行業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的，是行業(yè)內(nèi)有沒有一批主流企業(yè)，真正想引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)家來推動。因此，推動衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)展的重任，只能落到國內(nèi)品牌的肩上，尤其是第一陣營企業(yè)家的肩上，要從大企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁髌髽I(yè)。不但要做大，還要進(jìn)行創(chuàng)新和引領(lǐng)創(chuàng)新。
國際品牌進(jìn)來，只是占領(lǐng)中國衛(wèi)浴市場，并不會引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。試想一下，能讓科勒、TOTO這樣的外資企業(yè)，來引領(lǐng)中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展嗎？這不太現(xiàn)實(shí)，也不太可能。他們保守，不開放，他們只是一直占領(lǐng)，并不想輸出。他們憑著跨國公司的實(shí)力，你喊不應(yīng)他，動不了他，打也打不贏他，像一堵墻，翻不過去，也推不倒，相反有可能會阻礙中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展。
中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)彎道超車的機(jī)會點(diǎn)已出現(xiàn)
記者：精裝房造成的市場拐點(diǎn)是已經(jīng)到來，但機(jī)會在哪里？
鮑杰軍：前幾天，衛(wèi)浴行業(yè)幾家裝備企業(yè)的企業(yè)家在一起討論，打算聯(lián)合建立一個研究中心，探索整個生產(chǎn)方式的革命，那就是能不能將衛(wèi)生陶瓷的生產(chǎn)周期，縮短到24小時？這一下子把我給震撼住了，以前做陶瓷衛(wèi)浴，最少也要四天，最長要十天左右。如果生產(chǎn)周期縮短到24小時，那絕對是中國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)自主創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)方式革命。
現(xiàn)在精裝房給了國際品牌以機(jī)會，也給了國內(nèi)品牌以機(jī)會。不管是被迫還是主動，國內(nèi)品牌必須想辦法進(jìn)行彎道超車，才有生存的機(jī)會。那么，彎道超車的機(jī)會在哪里呢？我覺得主要有四大機(jī)會：
一是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，智能馬桶是一個機(jī)會。智能馬桶在功能化、智能化方面，才剛剛起步，要進(jìn)一步走向智能健康、智能生活，還有好遠(yuǎn)的路要走，但市場很廣闊。我們的優(yōu)勢在于對行業(yè)的理解，以及創(chuàng)新和決策的速度，不斷地迭代，升級要快。
第二個機(jī)會是在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，那就是全衛(wèi)定制，與大家居融合，將衛(wèi)生間做成一個解決方案，提供給消費(fèi)者，從服務(wù)切入，貼近服務(wù)是一個突破口。中國企業(yè)最大的好處，就是擁有全球最大的消費(fèi)市場，近水樓臺先得月，能貼地飛行。
第三個機(jī)會是在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，那就是做整體裝配式衛(wèi)浴，整體裝配式衛(wèi)浴已完全顛覆了現(xiàn)有的銷售和服務(wù)模式，也包括對產(chǎn)品制造上的顛覆；
第四個機(jī)會，就是在生產(chǎn)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速智能柔性制造。通過將3D打印、微波干燥、高壓注漿和機(jī)器人等自動化裝備結(jié)合，可以將生產(chǎn)時間縮短到24小時，所有的生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，再實(shí)現(xiàn)智能化，并可實(shí)現(xiàn)柔性定制生產(chǎn)。
記者：你說的國內(nèi)品牌這四個機(jī)會，對國際品牌來說，是不是同樣適用？如果處于同一起跑線上，國內(nèi)品牌又如何能保證勝出呢？
鮑杰軍：不一樣，國內(nèi)品牌有自己的優(yōu)勢。在智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)新方面，跨國公司最大的問題在于求穩(wěn)，因此決策速度慢，產(chǎn)品創(chuàng)新慢。我們就利用這個機(jī)會，不斷地進(jìn)行迭代，由此去打亂跨國公司的節(jié)奏。
在全衛(wèi)定制理念創(chuàng)新方面，外資企業(yè)產(chǎn)品配件貴，服務(wù)難，我們可以通過服務(wù)的效率、速度和態(tài)度，來彌補(bǔ)不足，通過貼近消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，加大服務(wù)的能力。不過，全衛(wèi)定制同樣需要創(chuàng)新速度，進(jìn)行快速迭代。
在整體裝配式衛(wèi)浴模式創(chuàng)新方面，我們同樣面臨著很好的發(fā)展機(jī)會，中國正大力推動住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式建筑。今年1月，海鷗衛(wèi)浴變更為海鷗住工，進(jìn)軍整體裝配式衛(wèi)浴。
在生產(chǎn)模式創(chuàng)新方面，通過微波干燥，可以大大縮短干燥時間，高壓注漿可以縮短成型時間，3D打印一旦突破，就可以實(shí)現(xiàn)個性化定制，機(jī)器人等自動化裝備可以擺脫對人的依賴性，可以大大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量會更加穩(wěn)定。
如果我們將以上四個機(jī)會點(diǎn)看成一個整體，將會把中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)帶到一個新的時代，一個擁抱大家居的時代，工業(yè)4.0的時代，這將是中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的一場革命，而且可以引領(lǐng)全球衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展，這也是中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)彎道超車的機(jī)會。
記者：中國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要引領(lǐng)全球，首先得引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)在中國衛(wèi)生陶瓷仍然缺少能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主流企業(yè)，該怎么辦？
鮑杰軍：過去，中國衛(wèi)生陶瓷無論是從生產(chǎn)工藝，技術(shù)裝備，還是產(chǎn)品創(chuàng)新，都是從國外輸入的，從西方學(xué)過來的，生產(chǎn)模式?jīng)]有脫離歐洲國家的模式，只是跟在別人后面跑。但現(xiàn)在跟在別人后面跑已經(jīng)不行了，拐點(diǎn)已經(jīng)到來，別人闖進(jìn)來搶蛋糕。
同時，國內(nèi)其他行業(yè)如家電、家具行業(yè)，也進(jìn)入智能家居、定制家居市場，小米在做全屋智能家居的定制，歐派、索菲亞也在做全屋定制，跨界整合已成為趨勢，行業(yè)大門已經(jīng)被踹開。如果大家仍然自我封閉，不開放，未來就只能成為被整合者，企業(yè)只能成為別人的供應(yīng)商，行業(yè)也就很難成為一個獨(dú)立的行業(yè)。
我們必須去找到一條屬于自己的，能獨(dú)立自主創(chuàng)新的路。當(dāng)然，衛(wèi)生陶瓷行業(yè)也有屬于自己的創(chuàng)新，比如微波干燥，就是國內(nèi)裝備企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)。定制衛(wèi)浴，也是中國特有的創(chuàng)新模式。國外都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，根本不會做個人定制的產(chǎn)品，市場也沒有這樣的需求。這對我們來說，就是一個機(jī)會。現(xiàn)在九牧在推“陽廚衛(wèi)一體化定制”概念，心海伽藍(lán)在做全衛(wèi)定制，這些都是積極的嘗試。
因此，行業(yè)要形成共識，打破封閉，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，同心協(xié)力。行業(yè)領(lǐng)袖要有責(zé)任感和使命感，不但要在行業(yè)內(nèi)發(fā)聲，還要與社會進(jìn)行溝通，要爭取更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，這樣行業(yè)發(fā)展才有活力，行業(yè)生態(tài)才能良性。
