不久前，筆者曾寫過一篇《佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的靜態(tài)博弈分析》，雖然內(nèi)容不是非常具體、戳中要害，但是多少為今天這篇文章作了鋪墊。稍微了解一下景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀可知，一旦產(chǎn)業(yè)集群形成并且達(dá)到規(guī)模，自然而然就形成路徑依賴。好比物理學(xué)上的“慣性”，各種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)將會(huì)按照一貫的模式循環(huán)下去，如何打破這種循環(huán)之下的路徑依賴成為突破瓶頸的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。并非否認(rèn)路徑依賴之下的成效，只是一成不變、原地踏步終究不是辦法，畢竟“不進(jìn)則退”。

路徑依賴

　　路徑依賴是理解社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演化過程的重要概念，簡單來講，就是解釋事物發(fā)展的未來走向受制于其發(fā)展的歷史，類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑，無論是好是壞都可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)力角度看，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，路徑依賴是產(chǎn)業(yè)資源積累與成長發(fā)展的一種反應(yīng)，可以描述為：一個(gè)產(chǎn)業(yè)（包含其中的企業(yè)）由于積累了大量曾經(jīng)推動(dòng)其取得成功或者繁榮的知識(shí)和能力，使得它們不能從歷史中擺脫出來。

　　它的表現(xiàn)形式有兩種：一種是狀態(tài)依存型的路徑依賴,一項(xiàng)技術(shù)或者制度出現(xiàn)了, 就有自我強(qiáng)化的現(xiàn)象, 導(dǎo)致環(huán)境成為適合自身生存而不利于其他技術(shù)或制度生存的生態(tài)場, 實(shí)現(xiàn)自我增強(qiáng)的良性循環(huán)；另一種是行為依存型的路徑依賴，指在相同的初始條件、機(jī)會(huì)和刺激的條件下,市場會(huì)根據(jù)不同行為主體的實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲, 受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為人可能更加努力, 進(jìn)一步增強(qiáng)自身的增長與存活能力, 形成自我強(qiáng)化、報(bào)酬遞增的機(jī)制，反之, 受到懲罰的行為人可能被鎖定在無效的行為規(guī)則中, 形成惡性循環(huán)。諾斯在《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)效績》一文中寫道：“總之，細(xì)小的事件和偶然的情況常常會(huì)把技術(shù)發(fā)展或是制度變遷引入特定的路徑，而不同的路徑會(huì)導(dǎo)致完全不同的結(jié)果。”

　　因此，在大力發(fā)展和培育陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)程中，如何充分發(fā)揮路徑依賴積極作用成為下一步需要思考的問題。

路徑創(chuàng)造

　　Garud和Karnoe對路徑創(chuàng)造的概念進(jìn)行了明確的界定，他們認(rèn)為路徑創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)行為主體（比如企業(yè)家）將歷史作為原始材料考慮到一個(gè)復(fù)雜的過程中，在這個(gè)過程中行動(dòng)并遵照制度程序和社會(huì)認(rèn)知行事，歷史是有影響但不是決定性的。

　　事實(shí)上，路徑創(chuàng)造不只是簡單的意味著企業(yè)家可以做出不受限制的戰(zhàn)略選擇，反而是嵌入與企業(yè)家共同創(chuàng)造并且有意識(shí)偏離的組織結(jié)構(gòu)之中。在李海東與林志揚(yáng)一同發(fā)布的《組織結(jié)構(gòu)變革中的路徑依賴與路徑創(chuàng)造機(jī)制研究——以聯(lián)想集團(tuán)為例》文中指出：“有意識(shí)地偏離意味著企業(yè)家不僅具有使其從所嵌入的現(xiàn)存結(jié)構(gòu)之中掙脫出來(disembed)的能力，而且也擁有動(dòng)員集體力量的能力，盡管在路徑創(chuàng)造努力過程中可能會(huì)遇到抵制和惰性。”

形成獨(dú)具陶瓷特色的產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新模式

　　特色產(chǎn)業(yè)集群是組織與各種環(huán)境相互作用之下的產(chǎn)物，Malek在1991年的發(fā)文中表示：“企業(yè)家或龍頭企業(yè)作為特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主要資源以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建者、促進(jìn)者和催化劑發(fā)揮著關(guān)鍵作用，特別是局限的企業(yè)家的存在是動(dòng)態(tài)集聚體的重要因素。”因此，企業(yè)家在政府已經(jīng)從宏觀上推動(dòng)自主創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展等前提條件下，企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)走出一條新道路成為路徑能否持續(xù)良性循環(huán)的決定性因素。

　　換而言之，具有特色的產(chǎn)業(yè)集群變成了企業(yè)家集群，逐漸變成了企業(yè)家結(jié)網(wǎng)的過程。尤其是龍頭企業(yè)家，在自傳創(chuàng)新、科技研發(fā)等升級(jí)道路上，不只是自身企業(yè)的向上向好發(fā)展更多的是起到模范帶頭作用。

　　在趙愚發(fā)表的《組織學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)新對提升企業(yè)能力的研究》一文中指出：“企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱、營銷網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)建設(shè)的好差以及產(chǎn)品市場占有率的高低與企業(yè)學(xué)習(xí)能力正相關(guān), 甚至可以說企業(yè)競爭力的優(yōu)勢就來源于組織和組織學(xué)習(xí)的能力。”企業(yè)家可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，比如：科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、知識(shí)創(chuàng)造、新知識(shí)首次應(yīng)用等。企業(yè)走自主創(chuàng)新首先要有企業(yè)家形成自主創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)而解放固有思想、突破路徑依賴下的瓶頸期，用適應(yīng)新環(huán)境的理念、思維模式代替過時(shí)的，最終實(shí)現(xiàn)觀念、思維方式的創(chuàng)新，為集群創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

以路徑創(chuàng)造方式成全陶瓷產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

　　不可否認(rèn)，陶瓷產(chǎn)業(yè)集群演化過程中形成的路徑依賴終究會(huì)變成陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要障礙之一。所以，一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變均需要打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遵循的既有路徑依賴，從而實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)造。

　　從某種意義上講，實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)造實(shí)質(zhì)是反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織邊界、制度、技術(shù)等構(gòu)成的約束進(jìn)行突破。對于我們佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群來說，在經(jīng)濟(jì)全球化以及產(chǎn)區(qū)區(qū)域競爭白熱化可以視為推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的關(guān)鍵因素。加上現(xiàn)有的科研技術(shù)已經(jīng)發(fā)生變遷，傳統(tǒng)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)更深層次的升級(jí)，思維不能局限于生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)改造上，更多的是要一種長效發(fā)展機(jī)制以及整體模式革新。而且，不能停留在漸進(jìn)式創(chuàng)新層面，而是上升到突破式創(chuàng)新的境界，比如產(chǎn)品研發(fā)、工藝、造型、設(shè)計(jì)等方面。

　　歸根結(jié)底，還是需要產(chǎn)業(yè)集群之下催生的企業(yè)家集群能夠突破現(xiàn)有的認(rèn)知性鎖定，然后有方向性、針對性地培育鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化價(jià)值觀與企業(yè)家精神。在李海東的文章中寫道：“產(chǎn)業(yè)集群中的認(rèn)知性鎖定是指產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為主體對本地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測、判斷以及認(rèn)識(shí)呈現(xiàn)出較高水平的趨同性，即在本地形成了一種社會(huì)性的‘群體思維’。”除此以外，產(chǎn)業(yè)集群的反鎖定也是較為關(guān)鍵，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群常常附帶結(jié)構(gòu)性鎖定。（產(chǎn)業(yè)集群中的結(jié)構(gòu)性鎖定是指一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的大多數(shù)資源都流向某一產(chǎn)業(yè)部門或很少的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長主要依賴某一具體產(chǎn)業(yè)部門而沒有給產(chǎn)業(yè)多元化和新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)留有足夠的發(fā)展空間時(shí)，就說明產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)陷入“結(jié)構(gòu)性鎖定”的境地。）

　　后記：“不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時(shí)。”制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大浪潮潮之下，企業(yè)家的謀略部署顯得尤為重要，無論是何種方式的突破、升級(jí)、進(jìn)行，往往都取決于企業(yè)家的決策思維。

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